這一戰如果打出氣勢，拼樂園必將迎來資本市場的注意。
會議結束后，顧允拉著黃錚又去辦公室聊了大半天。
“你有沒有想過，拼樂園現在的繁榮，是建立在微信巨量用戶的社交基礎之上的”
顧允坐在沙發上，自顧自喝了一口大紅袍。
微信目前的用戶數量突破了10億，已經成為國民基礎應用，其用戶增長已經觸及到了天花板。
而拼樂園主要風險在于現有流量模式是否可持續，如果失去微信支持，有沒有足夠的流量自我生生產能力。
目前，社交電商基本上都依托于微信而存活，體量越大則風險越大。
因為體量小的，尚有可能通過其他的社交應用獲得對等的新流量。
而體量大的平臺一旦出現斷流，則很難尋找新的流量來源。
比如去年某財經報道之后，云集微店的公眾號被徹底封號，就對其整體運營造成了不小的打擊，導致后者元氣大傷。
拼樂園在挖掘移動社交紅利人口上，效果非常顯著，已經下沉到了縣鎮一級。
“是這么回事，但是目前來看，除了企鵝系產品，我們似乎找不到太好的流量來源，阿里京東深耕電商數十年，我們作為一個后來者，能夠保持這樣的增速，已經是件不容易的事情了。”
黃錚點了點頭，關于這個問題他也曾考慮過。
“如果這次我們六一八有了很不錯的成績，一下子出了圈，信不信，下一步企鵝系就會跑過來要求入股，不然就會拒絕流量入口。”
拼樂園現階段還是依托微信產生的流量裂變，并帶來相應的交易流水，這其實是典型的寄生模式，不算健康。
上一世的拼某多，由于企鵝的入股，我們通常把拼某多視為企鵝系，在微信體系享有一定的特權，否則以拼某多的瘋狂分享，可能早就被微信給封殺了。
但是這次，拼樂園無法一直保持著野蠻生長的特權，一方面因為微信不可能長期犧牲用戶體驗來扶持拼樂園。
另外一方面，是顧允作為重生者，有著自己的野心和堅持，他不想依靠別人的流量入口做電商。
他手上有著王炸抖樂，以及中等流量入口小桔書，不需要仰人鼻息，也不需要讓企鵝跑來分一杯羹。
“確實有可能。明天我讓數據分析部門出個報表，我們做個預桉，研究一下這個問題怎么解決。”
聽了顧允的話，黃錚立馬意識到這個問題，其策略開始有所轉變并已行動。
“我們可以先改變一下小功能，原來在幫好友砍價，在微信中就可以，但現在必須換成a客戶端才能完成。這個目的是從微信向拼樂園a導流，將用戶沉淀在a上。”
“還有一個是，目前在拼樂園a上，把商品的拼團改成最少2個人，而且可在拼樂園直接發起和加入。”
黃錚一邊記，顧允一邊說，他提出了兩點建設性意見。
為了找到脫離微信傾斜性支持后如何生存的解決辦法，他思考了很久。
這與傳統電商平臺的零售方式非常相近，實際上將用戶購買門檻降至最低，目的是為了盡可能地促進a上的下單轉化率，培養和鞏固用戶的消費習慣。
“如果我們能實現在自有a上完成3050的交易額，剩下的再通過其他流量入口導流，那就是非常大的成功了。”
世界這么大，他完全可以擁有自己的產業閉環。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>