招聘結束后，黃明遠立刻上報給顧允，打算勸說老板產品的未來一片渺茫，不然不要做了。
為了解釋樂園云音樂必將能夠脫穎而出的原因，顧允當天就召集人馬開了場會。
“老板，市場上已經有那么多音樂產品了，我們干嘛還要做”
眾多高管紛紛表示不理解，各類數據和市場份額擺在面前，顯而易見，這是一個波詭云譎的紅海市場。
“我設想中的樂園云音樂，主要和市場上的競品不同之處，有三點。”
“一是尋找推薦的驚喜感，是我們在個性化推薦上一直追求的目標。二是歌單是下一代音樂的承載模式，牛人幫你收集好音樂，你直接聽就行了。三是音樂社區，行業內其他產品的屬性更傾向是播放器，而我們做的是一個音樂社交產品。”
“作為一個音樂平臺，還是要以鼓勵更多更好創作，讓更好的音樂被發現，甚至提高用戶的音樂審美為目標。”
顧允說服了樂園科技的高管們，會議最終決定徹底放棄“曲庫”架構，使用ugc的“歌單”作為底層架構，并且，用算法將歌單個性化推薦給用戶。
說服的核心內容很簡單，就是一句話“功能可能會被他人模彷，如果我們只是一個播放工具，別人可以很容易地復制我們的功能。但如果我們是一個社區，我的內容他們無法復制。”
這句話打動了樂園科技的元老們。
入職樂園科技時間長的人，難免會對市場上層出不窮的山寨版教育軟件頗有微詞，尤其是背靠大廠的競品作業幫，幾乎是原封不動。
只要學習板塊更新了新內容、新模塊，對方立馬跟上，原版搬運抄襲。
互聯網的野蠻生長時代，抄襲可以說是根本無法杜絕，甚至某些大廠能夠依靠巨大的流量和用戶，輕松跟風干死原創。
競爭就是如此簡單直接，用戶數一旦被競品超過，挺不過來，就只能宣告破產。
如果不是顧允果斷下注中國好聲音，依靠這款現象級綜藝，把曝光量拉到了一個極為恐怖的程度，樂園科技的在線教育板塊恐怕同樣及及可危。
抄襲之外，競爭對手的盤外招一樣層出不窮，比如雇傭水軍惡意刷差評，同行臥底學課程資料，甚至結合百度的競價排名機制，把樂園科技的權重降到最低
這些見不得光的手段，對樂園科技的在線教育板塊收入一度造成了影響，但在顧允的支教視頻火爆之后，波動漸漸消弭于無形。
一個老板的社會責任感和擔當到達了這種高度，那旗下的產品，會差到哪去
即使作業幫費盡心機，樂園科技的業績還是挺了過來，將對方死死按住，不得翻身。
除此之外，顧允的團隊也得到了高強度對抗的鍛煉，養出了一批同樣指哪打哪的水軍，推波助瀾絕對是一把好手，小桔書上的推送流量雖然目前還比不上百度，但影響力也絕對不差。
發布會結束后幾天，正好到了妹妹的迎新晚會首秀時間。
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