三月底，清明節前夕，溫度逐步升高，外賣市場大戰正酣。
此時，拼團在四大一線城市，十五座二線城市的分站，全都獨立出了一個外賣業務部。
其中包含了運營小組、技術小組、地推小組、商務小組及宣傳小組。
與此同時，拼團的內部管理系統進行了一次大升級。
拼團網的數據后臺被接入了進來，團購到店、社區團購正式開始嘗試全線上運營模式。
也就是說，為了團購所建立的分站，此刻浴火重生，無比絲滑地進入到了另一個領域。
而這兩個領域之間，幾乎是沒有壁壘的。
很快，拼團外賣事業群正式建立，首先開始展業的一線城市，由葉子卿、關深、邢向明、戴志濤主管，直接對接江勤。
而二線城市分站，則由原拼團分站經理主管，也是直接對接江勤。
就像他們做全國團購那樣，外賣行業的整個展業過程的所有反饋、審批和對接，將全部借助內部系統的高效性，隨時聯動每個部門，使命必達。
隨后，拼團外賣正式上線。
但是沒有廣告，沒有宣傳，一切都低調的像是錦衣夜行。
不過拼團注定不是兩年前的那個拼團了，一個龐然大物再低調，也不可能藏得住。
更何況，bat三家早就在盯著拼團了。
是，錦衣夜行，但也架不住他們專門安排人負責盯著你的狗動作啊。
“拼團下場了。”
“聽說沒有，拼團下場了”
“壞了，狗來了”
口碑外賣的目前由羅賓和羅平做運營，兩個人剛剛吃掉了快點餐的大半市場，回來之后就聽到這個消息，頭皮瞬間一麻。
而老馬此時正在開會，講述外賣行業在阿里o2o領域布局之重要性，聽到消息也是一陣沉默。
拼團進入外賣行業，在他們看來是必然的。
團購的暴君，不可能放過外賣這個巨大的市場不做，這根本不用懷疑。
但即使有了心理準備，很多人還是有種撲面而來的窒息感。
拼團的商業打法和所有的互聯網企業都不同，他們出手毫無章法，沒有底線，通常都是一頓亂拳就來了。
門派，路數，你根本都看不清楚。
可是等打完了，對面的人死了，找個仵作過來驗尸，你才發現，他們的每一記亂拳幾乎都打在致命的弱點上。
這樣的對手，你怎么防
于是，幾家大廠準備加大投入，搶拼團之先機，迅速擴大規模。
團購和外賣，不是一個路數。
就像騰訊的qq和是社交天花板了吧
但當微信進入市場之后，先是被飛信爆錘，又差點被米聊干死，不也是一個道理。
于是，整個市場因為拼團入場的消息，加大了補貼力度和擴張速度，轉眼之間，整個行業開始火紅一片，加入到騎手行業的人突破了二十萬。
而四個頭部網站，此時也打響了遭遇戰。
口碑外賣和糯米外賣入駐滬上，廣告打的滿天飛，但最后兩家加起來，市占率都只做到了餓了不的三分之一。
而餓了不則迅速入駐京都，轉眼吞掉了他們一半的市場。
用三分之一換二分之一，餓了不出手就打出了氣焰，市占率達到了百分之四十五。
從拼團到餓了不，大廠魔咒似乎要被打破了，資源也好資金也好，這些優勢仿佛一點作用沒有，草根企業反而越發亮眼。
“大廠，也不過如此。”