“第三個方面，我們細分品類，每次都只專注于其中一個，比如第一周火鍋，第二周自助，砸錢進去，做大額優惠，快速積累用戶。”
“因為在兩家聯手的情況下，我們想做全品類是比較難困難的事情，不管對上哪一家都是耗時費力，說不定還會引起新一輪的燒錢大戰。”
“所以，我們先做細分化的團購，朝著這個側重點，我們可以很快的吸引消費者。”
“我們的服務水平是遠高于大眾和拉手，消費者只要來了，基本就走不掉，等用戶量上來之后，我們利用喜漢河青的現有渠道，主推拼團嚴選和社區團購。”
“這場戰爭，我們前期打的是快節奏，但后期一定要慢下來，看誰先失去耐心。”
“咱們拼團的得分已經足夠了，哪怕下半場一個球不進，只要拖也能拖到取勝。”
“至于各位二三線城市的經理，最近可以稍微有點動作，把之前拋出去的業務區再收回一部分，嚇唬嚇唬他們。”
江勤坐在臺上，穿著一身筆挺的西裝，帶著百達翡麗的手舉在半空，手里拿著一份2011年下半年計劃書，嘴角揚起一個核善的微笑。
城市經理大會召開結束后，各分站就開始調整業務了。
滬上和深城以穩為主，因為其他網站現在都是防守姿態，突襲這種事不太可能發生。
至于粵城，則和京都的戰略方案差不多，那就是改變業務方向，專注于單品類，盡可能花最小代價，讓拼團的快速積累到當地用戶。
拼團在這兩個城市都是有基礎的，雖然市場占有率沒對方高，但是專注做一個單品類還是綽綽有余的。
而正如江勤所計劃的那樣，雖然拼團在粵城和京都的業務區沒有擴大，但是用戶量的增加還是非常可觀的。
因為你把錢都投在一個品類，那就有足夠的錢去砸優惠。
就算某些人不喜歡吃火鍋，但聽到三折四折，或者一元秒殺，他能不心動嗎
而在這個過程當中，拼團嚴選正式上線，所有的線下廣告也全都換了新的，開始瘋狂強調買正品上拼團嚴選。
大眾和拉手其實全程都很懵，因為他們的思路還是簽下大批量的商戶，形成整片的業務區，然后再去留住用戶，從而獲得市場占有率。
可拼團卻直接改變了業務方向，利用細分品類的大額優惠不斷積累用戶，反而不著急簽門店，這一步著實讓他們沒想到。
但后來他們就明白了，拼團和他們不一樣。
最大的不一樣就是，他在做拼團嚴選的自營，以及社區團購的送貨。
它可以沒有自己的業務區，但是只要有用戶，有渠道，他們仍舊可以把生意做起來。
這其實已經超越團購的范疇了，更像是電商的那一套，我直接利用渠道供貨給用戶，繞開了伱們死命簽約的實體門店，我的業務鏈仍舊成立。
“草，這玩意兒還能這么玩”
“能不能不是重點，重點是他們的供貨渠道到底是哪里來的”
“不知道，我從來沒聽說他們找渠道的事。”
“媽的，真邪門兒啊，當初在滬上也是，他們說做嚴選就嚴選，說搞社區團購就搞社區團購，渠道簡直就像是憑空出現的一樣。”請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>