3月6日，驚蟄，二十四節氣當中的第三個節氣，指的是天上的春雷驚醒了地上的蟄蟲，也意味著春回大地，萬物復蘇。
臨川的氣溫開始轉暖，降水量也逐漸增多，春耕春種，春雨連綿。
在這段時間當中，魏蘭蘭已經挑選出了商務部中的一批骨干，蘇奈的離校實習申請也獲批通過，一行十六人集結之后，結伴前往京都。
魏蘭蘭這邊接觸的是一家名為高得的gis企業，而蘇奈那邊接觸的則是一家叫做遠洋供應鏈的貨運公司。
兩邊的業務同時開展，相互協作的同時也互相獨立。
其實在來之前，兩個人對于老板的目的都有種一知半解的感覺，江勤說沒事，去了就知道了。
而當她們到了、看了、研究了，果然明白了自己需要做什么。
和高得談合作，為的是給拼團增加一個線上導航功能，讓消費者在選擇到店的時候對店鋪位置一目了然。
既省去了打電話詢問位置的麻煩，也可以讓客戶迅速了解目標店鋪和自己之間的距離。
據說滬上世博館目前使用的就是這套系統，而江勤也是為了這套系統而來。
另一邊，蘇奈在遠洋供應鏈也發現了一件很有意思的事情。
這家公司做的是進出口貿易，有一家自己的物流園，占地面積很大，他們運送的貨物涉及各個領域，品類繁雜而多樣。
再加上收貨、驗貨、集裝、運送等繁瑣的工作步驟，這個物流園本應該是亂的不成樣子才對。
可是，蘇奈發現事實并不是這樣的。
他們有一套自己的貨運管理系統，上游部門進行錄入，下游部門進行查驗接收，不但節約了時間，而且還節省了人力成本。
在觀察了大概三天之后，蘇奈就懂了，老板是希望自己參照他們的貨運管理系統，開發一套適用于拼團的商品管理系統。
系統上線之后，商戶就可以通過拼團的商用后臺，自行上架店鋪所經營的商品或服務，也可以隨時更改庫存、餐位、營業時間等信息。
要知道，拼團之前的店鋪信息錄入都是由技術部來做的。
目前新上線的幾家團購網站也是沿襲了這個模式，主動去收集商戶信息，然后安排自己的技術員用人工的方式幫這些商戶上架。
幾十家幾百家倒還行，可是隨著市場的擴大，這個工作量會翻倍上漲。
一個城市有多少商戶十個城市有多少商戶一百個城市有多少商戶
當你鋪開全國，你又需要多少人手來隨時更新這些商戶信息
可一旦拼團按照遠洋供應鏈的貨物管理系統，開發出專屬的商品管理系統，那原本復雜且繁瑣的環節就被下放給了商戶。
讓商戶自己做上游，直接通過拼團的商用后臺，把自己的信息去展示給下游的客戶，簡直是雙贏。
“老板的這些計劃是什么時候做好的，我有點嚇到了。”
“我也是忽然就明白老板為什么不著急上戰場了。”
京都希爾頓酒店，蘇奈和魏蘭蘭交流了一下這幾天的收獲，內心當中一片震撼。
是，無論是定位服務還是商品管理系統，到目前為止還只是一個停留在概念層面的想法，可就算是傻子也能知道，當這個想法被實現，那他媽簡直可以嘎嘎殺瘋。
隨心團抄了拼團的經營模式就敢在全國市場耀武揚威了，但他們肯定不知道，原來他們抄襲的拼團只是一個初始版本。
老板這一年以來一直在壓制拼團的發展，直到現在才暴露了真正的獠牙。