誠如李希盈所說，森蘭的業務從來都不只是在國內發展的，他們的公司雖然背景上沒有搜虎，擺渡那樣豐富的海外關系，但是在開拓海外業務上面，杜立鼎一直都極為熱衷，在這方面他絕對不肯落后于人。
而且森蘭的部分業務一直都在國外有所發展。比如說loudcloud，他們從一開始就一直都把國外市場當作了自己的主要進攻方向。而在森蘭最近有錢之后，也增大了自己在這個公司的持股，現在它雖然依然還有部分硅谷華人的投資，但是森蘭公司持股已經超過了50%。
對森蘭的這個舉動，華源會的人沒有任何反對意見：這段時間，loudcloud發展得很好，靠著和Napster的合作，他們的業務也打開了局面。因為公司比以前更好了，所以杜立鼎收購股份的時候，出手也足夠大方。短短一年時間，他們的投資就已經翻倍，有這樣的所得，他們自然沒有任何意見。
這一部分可以說是森蘭在國外最為成功的一項投資。而且現在已經開始向國內發展了。雖然這樣的向企業提供服務的公司一般的個人用戶接觸不到，對它們也缺乏了解，但這樣的公司本身靠實力說話，不必做太多的宣傳，也不必太在意公司形象，這也會讓這樣的公司運作起來更為簡單。
有這一個業務，森蘭在海外業務方面，就已經勝過國內所有的互聯網公司了。更何況，他們的業務當然不止這一個。
最近這段時間，杜立鼎到美國來最為重要的事情之一，也是和他們在國外的另外一項業務，也就是游戲產業有很大的關系。
因為森蘭和企鵝的大戰，森蘭飛書最近賺足了眼球。這也使得很多人都快忘記了，森蘭真正最賺錢的部門其實不是用戶數量多得可怕的社交網絡，而是盈利極為豐厚的游戲部門，這也許不是森蘭的核心業務，卻是根本的立足之基。
這幾年國內的游戲市場基本上每年都在翻著番的成長。森蘭作為這片市場的老大，收入自然也是極為豐厚。只是最近他們和其他幾個部門的發展模式不同，他們的重點并不在于擴大市場，而是在于增強自己的實力。
雖然森蘭游戲是國內游戲產業的魁首，但是國內游戲產業在世界上實在排不上什么名號，森蘭的水平在國內可以算是不錯，但是在國際上究竟如何卻很難說的清楚。森蘭2000年開始進軍游戲產業，眼看到了03年，游戲也要面對換代問題了，這也許會是別人趕超自己的機會，對此杜立鼎一點也不敢松懈。
這一次前往美國，雖然看上去最重要的事情是要和投資方進行一些磋商，但是他自己最看重的其實還是游戲產業的問題。因為和投資方的磋商總歸是能夠成功的，差別無非就是誰讓步多一些，但是森蘭游戲能否做大未知數。
在杜立鼎的計劃之中，最重要的環節就是對interplay的收購，好在這個事情倒是沒有遇到太多的麻煩。法國人本來就是想要撈一筆走人，自然沒有為難杜立鼎，杜立鼎沒有遇到什么阻力，就已經把這個全美第五大發行公司直接買了下來。
而在買下來這個公司之后，他也對外界表示，自己有心重振interplay，讓它重新成為美國頂級的游戲公司。至于說他的管理理念方面，他表示自己的想法和公司創始人布萊恩·法戈有相似之處，甚至直接在媒體面前表示，想要把布萊恩·法戈請回公司來做事。
這樣的想法不錯，卻也有些難。因為interplay現在已經人心渙散，被迫離職的公司創始人布萊恩·法戈更是正在準備招募人手成立新的公司，公司里有不少人都想要去投奔他。