溫曉光要在本周抵達杭城，他本人也想參觀阿貍的總部，在他之前，王星星夜兼程先和馬總手牽手走在了一起。
阿貍領投5000萬美元美團，同為平臺型，他們十分看好這個服務本地商家的企業。
溫曉光聽到這消息的時候不知該不該替王星感到惋惜，阿貍的投資大多數有強烈的戰略考量，2011年他們起了布局團購的念頭，但不論是現在的拉手網和窩窩團都已經獲得融資且估值相當高，阿貍只能將目光轉向美團……
這時候的美團估值增長很快，原時空中就有3億美元，如今又有微信加持，說出5億美元這個數，投資機構不得不認。
但這個時候拿了5000萬，以后再想剔除出去是付出了巨大的痛苦的。
與此同時，面對微信的強勢崛起，鵝廠并沒有束手就擒，他們一方面快速建立外賣場景，一方面聯合了美國的團購網站Groupon一起成立了中文版的團購網站。
這幾個月之內，他們本來是有機會構建和微拓的競爭格局的，但這個中文版的團購網站接連搞出抽獎造假（中獎者為內部員工）、水壺造假、手表造假等一系列令人窒息的操作。
大公司的合謀創業往往是搞的一地稀爛，因此這家命名‘高朋’的團購網站許多人甚至都沒聽說過。
一時間是阿貍乘上了快車道，鵝廠搞的高朋已經是付不起的阿斗，團購打折弄了一堆假貨，完了還給消費者賠償，錢是小事，消費者的信任已經沒了，溫曉光甚至很少去關注這么家中美合資企業。
而且雖然看似提供的服務相同。
但模式是不一樣的。
不論是外賣還是團購，鵝廠都選擇自己建立公司，微拓的選擇是開放平臺給其他公司。
創業者都聰明，誰優誰劣一目了然。
因此當微拓開始密切與高德地圖進行接觸時，鵝廠的激烈反應也沒讓溫曉光覺得威脅巨大。
換位思考他也會反應激烈，這是邏輯內的。
只不過用處不大罷了。
溫曉光身處中海家里的同時，高德創始人兼CEO成從武的對面已經坐著投資部負責人李一丹了。
2002年創業，2010年7月1日高德于納斯達克上市，2014年高德賣身阿貍。
卸任后的成從武留下了一句話：當上市公司的CEO真的很累。
華爾街是個極為短視的地方，只要一個季度的財報不好看，股價立即就下來，所以CEO只能一直追求利潤的上漲，且沒有終點，有的時候為了財報好看，往往還會做出一些很‘短視’的事。
比如雅虎，只要覺得本季度財報不好看了，那就賣點阿貍的股份，至于說這些股份三年后會有多少上漲空間……先過了眼前這關再說吧。
因此，成從武也有一個上市公司CEO的天然使命，追逐業績的上漲，最好是連續上漲。
這種使命邏輯，不是說股價下跌就損失的不行了，而是股價下跌的時候股東和董事會會有話說，說白了，你工作干的不好，讓股東損失錢，就有被換掉的風險。
基于這種使命，微信的橄欖枝他一定是要考慮的。
“我一直有一個問題，也是最近被O2O這個熱詞給弄出來的。”
李一丹直言，“您請講。”
成從武講：“基于位置信息服務，高德也很具備作為O2O入口的資質，可微拓又投資美團、又投資高德，這不就是雙手互博了嗎？”
“本質上我們不是一家投資公司，成總。”李一丹回答的很犀利，“我們是一家聚納社交流量的公司，服務微信用戶是宗旨，至于投資會不會增值，很少在溫總的講話里面提到。”
“換句話說，相關企業的競爭行為完全是自主意識的選擇，成總希望我們多加影響嗎？”
成從武笑了笑，這個女子倒是長了一張巧嘴。
“微信是希望能夠服務到一些企業，向他們開放流量，共同構成一個整體，但流量用不用的好，就是八仙過海各顯神通了。”
“這是溫總的理想？”