那點錢，李杰寧愿不要，也不簽約。
“好。”
沈黎揮對此完全沒有意見，他對自己的定位很明確。
軍哥說一，他不會說二。
次日。
喜力、百事可樂、雅馬哈等贊助商就收到了沈黎揮的郵件。
“咦？”
百事可樂市場部副總裁李子強看到沈黎揮發來的活動企劃案，不由輕咦。
李子強畢業于哈佛大學，97年加入百事華夏分部，先從品牌經理開始干起。
八年時間，他一步步從品牌經理晉升至市場部副總裁。
近期，百事可樂推出的‘藍色風暴’活動，以‘瓶蓋換購’、‘明星代言’、‘百事群星’等方案都是他的手筆。
經過一系列的組合拳，百事可樂在三四線城市的鋪貨率同比提升50%。
李子強特別關注年輕人的文化，今年和光線傳媒聯合推出的‘百事可樂風云榜’也是他主推的活動。
同樣的，跟草莓音樂節深度綁定也是他拍的板。
年期無極限！
喜歡搖滾樂的大部分都是年輕人。
非常契合百事可樂的主題概念。
如今，草莓音樂節·城市分站又加上了網絡元素。
有意思。
壓根不用跟高管匯報，李子強直接回了一封郵件。
同意！
不就是提高贊助費？
五百萬夠不夠？
不夠？
那就800萬！
一千萬以下的活動，他都有先斬后奏的權力，事后向高層補充一個情況說明就行。
另一邊。
喜力華夏的營銷副總就沒有李子強那么大的權限了，畢竟，李子強的藍色風暴活動極大提高了百事的市占率。
他在總部都掛了號的，權限不是一般的大。
雖然權限沒那么高，喜力最終也跟著發了函件。
同意！
不過，他們遲了一步，百事可樂以600萬的費用拿到了獨家冠名的權力。
除了跟百事等贊助商達成合作，李杰還跟光線傳媒搭上了線。
這年頭，電視臺是大爺，想從里面挖人做網絡綜藝，幾乎是一件不可能的事。
電視臺之外，想要找一支成熟的團隊，那也難。
數來數去，也就光線傳媒這樣的民營電視節目制作公司有能力，也有意愿接下這樣的節目。
只是，看著光線傳媒列出的預算投入表，沈黎揮直撮牙花子。
光線一共給了三個方案。
豪華辦。
普通辦。
省錢辦。
豪辦的投入是3000萬。
普通辦是2000萬。
省錢辦是1000萬。
關鍵這只是節目本身的制作成本，沒有計算嘉賓成本，場地租賃、設備租賃也只是毛估估。
真正實行起來，可能還會高一點。
這個價格沒有把李杰嚇倒，反而讓沈黎揮驚了一跳。
2005年的錢，很值錢。
火遍全國的超級女聲，制作費用不過3000-4000萬。
超女是什么級別的活動？
能載入各種電視節目史的節目。
改變內地樂壇生態的節目！
“靠，這也太貴了吧？”
看著光線提供的預算表，李戒也跳腳了。
夸張。
“還行吧。”