一個月要賣出三萬多碗陽春面才能達到這個數字，相當于一天賣出一千碗面條，按照每天經營14個小時來算，一個小時要賣出七十多碗面條。
四九城的絕大多數面館都無法完成這個銷量。
當然，一家面館不可能只賣陽春面，但是兩千多的銷售額依舊是一道巨大的檻，足以刷掉一半的面館。
年近五十的楊崇喜，經歷過大風大浪，數度沉浮，見過世間百態，在短暫的震驚過后，迅速的回過神來。
雖然他震驚于這串數字，當時他沒有第一時間召喚楊建華來書房，而是選擇繼續看下去。
因為，撰寫人完全沒必要去胡謅一串數字來欺騙他，時代不同了，現在可不興放衛星。
滴答滴答，時間緩緩流逝，書房內只剩下嘩啦嘩啦的翻閱聲以及楊崇喜略微急促的呼吸聲，隨著報告的一頁頁翻閱，他內心的震動愈發的濃烈。
這份報告和他起初的想法完全不一樣，沒有假大空，數據詳實、論證充分，言之有物。
如果不是他事先知道這份報告的撰寫人，他絕對猜不到這會是一個年輕人寫的。
不像
完全不像
字里行間沒有刻意的雕琢，沒有華麗的辭藻，報告里的文字很樸實，但是樸實文字的背后卻給他帶來了極其強烈的沖擊。
翻閱完長達十來頁的報告，楊崇喜不用親自去問，心里已經有了答案。
這份報告是真的
沒有任何偽造的成分
報告的開篇是一份表格，后續的所有內容都是圍繞著這份表格來分析的，文章的最后又進行了升華，點名了當今社會秩序長期失衡帶來的后遺癥。
以小見大，以點帶面，于無聲處聽驚雷
關鍵是這份報告極具可行性，大碗茶模式確實具有推廣價值，投入低、見效快、風險可控、利潤相對可觀。
如果真的按照報告中建議去執行，的確能夠大大緩解城市的就業壓力，一個小小的茶攤最少可以安置兩到三個勞動力，多的可以達到近十人。
是的，將近十個人，李杰現在經營的茶攤已經不是四個人了，而是九個人。
前門地區的人流量極大，四個人的規模遠遠無法滿足顧客的需求，如今茶攤的面積擴張了近一倍，人手也增加了一倍，方才緩解了眾人的壓力。
楊崇喜心里默默的算了筆賬，目前四九城待安置的知情人數大約在三萬多人，去掉勉強可以安置的一萬多人，還剩下一萬多人沒法短時間內進行安置。
按照一個茶攤安置五個勞動力的標準，一千多個茶攤就能安置剩下一萬多人中的一半。
安置完之后，剩余的知青只有幾千人了，這個數字已經很小了，偌大的四九城想要安置這批人完全不是問題。
退一步來講，即便工廠沒有多余的名額，茶攤也沒地方，但是也不是沒有別的辦法，譬如報告中就提到，茶包的銷售額占總銷售額的57。
茶包能賣，難道其他東西不能賣嗎
報告中也提到了這一問題的最大難點，所有制問題，如果把茶攤全都歸納到勞動服務公司旗下，數量多了，難免會出現偷錢耍滑的現象。
人都是有惰性的，攤販和工廠不同，空間上分布的太過分散，不利于監管。
最好的解決辦法莫過于允許私人經營，自負盈虧，但是這會不會讓人將其視為走資本主意道路呢
雖然楊崇喜認為個體經濟是一種不帶剝削關系的經濟形態，它天生具有分散、小規模和不穩定性，無法動搖公有制的基礎。
但是他無法保證別人和他保持同種態度，這個話題還是太敏感。
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