珠江冰箱廠盡管由潘敏創辦，但在產權上則屬于鎮政府。
別看這家企業發展的極好，創造了不少的利潤，可是身為領導者的潘敏當時的處境十分的尷尬。
珠江廠日漸壯大，而經營團隊則無任何股權，只拿著比較微薄的薪酬，缺乏激勵機制。
對此，潘明多次或明或暗地提出，希望鎮政府能夠在這方面給予考慮，更大限度的激發出團隊的積極性，讓企業的經營能夠更上一層樓。
最后得到的答復，都含糊其詞，模棱兩可。
另一個讓他頭痛的，就是容聲冰箱暢銷國內后，出現了一個問題。
這個品牌的所有權歸鎮政府所有，一些鎮屬企業便乘機用這個牌子，生產其他的小家電。
如此一來，嚴重地干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽，對此潘敏無可奈何。
因為地方保護主義的原因，再加上這些企業與政府有著千絲萬縷的聯系，當地政府默認了這種行為。
總而言之，這些企業利用容聲冰箱的牌子賺到錢之后，為鎮政府創造了稅收，自然得到了支持。
九四年，潘敏決定另辟蹊徑，他將企業變身為科龍集團。
新集團成立后，他宣布新創科龍品牌，進軍空調行業。
在潘敏的謀劃中，科龍品牌歸企業所有，由此可以逐漸擺脫政府的強控。
他的這種“獨立傾向”，自然是引起鎮政府的注意，并且高度重視起來。
也就是從這時起，潘敏和企業的命運變得十分微妙起來。
九六年，科龍電器在香江聯交所上市。
融資十二億元，成為全國第一家在香江上市的鄉鎮企業。
潘敏雄心萬丈地四處攻城略地，他先后在川省和遼省建立了兩個生產基地。
這樣一來的話，就可以大大地降低物流運輸的成本。
當時他還有一個很重要的決策，投資十億元華夏幣，在島國神戶建立科龍的技術中心。
當時的現狀是，華夏的冰箱企業靠價格戰迅速地擊敗了外資企業，媒體大肆宣揚，形勢仿佛一片大好。
可是潘敏無疑是這些人之中最為清醒的那一個。
他清楚的知道一點，要穩固本土企業的市場戰果，則必須在技術上擁有核心的開發能力。
當時所有的國產家電企業，其實都還是一些裝配工廠。
最核心的部件，仍然需要從國外引進。
全球冰箱的核心技術都被島國東芝、三洋及松下等公司所掌控。
潘敏把技術開發的前沿，延伸到島國本土去，是一項成本很高，但卻有奇效的戰略。
潘敏說過這么一段話——如果不能在有生之年裝出一臺百分之百的華夏冰箱，我們這代冰箱人愧對后人。
然而，潘敏怎么也沒想到的是，就在今年年底，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然發表公告，潘敏辭去公司總裁職務。
次年四月，潘敏再次卸任董事長。
一般人要是遇到這種情況，可能會怨天尤人。
潘敏當然不是一般人，他沒有這樣做。
在明白事不可為后，潘敏退的是相當的快。
潘敏幾乎沒有對外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民國外的決定。
為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章，不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。
就此，把科龍帶向繁榮的潘敏，心灰意冷的走人，離開了屬于他的歷史舞臺。
他對外宣傳了六個退休計劃后，就消失在華夏的商界了。