如果有公司能夠在技術上面實現創新，那他就會比其他品牌更具競爭力。
帶著這種想法，很多公司便會在這個時候，開始了一輪又一輪，以技術創新為噱頭的概念大戰。
其中，這個光觸媒空調便是其中一個有名的例子。
跟這個相似的，還有什么無菌冰箱，數字彩電等，這些都是噱頭來的。
無菌冰箱的概念出來后，他們說是冰箱進入綠色時代的標志。
其實就是在冰箱的塑料部件上注入一些藥劑，成本十塊錢不到。
靠著這個技術概念，他們就可以把冰箱的整體價格，抬高兩百元左右。
還有什么環形立體風空調，說是大企業在空調研發上投入上億元，才開發出來的專利產品。
其實就是在風葉上裝了一個定時器，讓他定時上下左右變化而已。
憑借著這些概念性的簡單技術，這些公司在初期確實賺到了不少的錢。
只是世上沒有不透風的墻，這些東西買回家總是要用的。
只要一使用，馬腳就直接露出來了。
消費者們一用便發現了問題，這結果自然是不用多說的。
這些東西，眼下可能覺得只會出現在小公司身上。
其實國內的那些大公司，境況也是差不多的。
現在如今華夏最優秀的家電企業，也沒能在核心技術上有什么厲害的突破，依然還受制國外企業。
甚至很多大公司想在這方面下功夫，卻被大環境的限制。
這就是所謂劣幣驅良幣，最后搞得有理想的大企業也只能與之同流合污，和光同塵。
這其中，海爾的地瓜洗衣機便是一個很經典，很著名的事例。
話說有一次，張瑞明到川省農村去考察。
他發現當地農民用的洗衣機，排水管經常被泥污給堵住了。
一問之下，他這才知道農民買的這部洗衣機，洗衣服的同時，還用來洗地瓜。
現在聽來，這事有點魔幻。
可是在那個年代，卻是真實發生的事。
張瑞明在知道這個情況后，便回去跟科研所的人員說了說。
農民用我們的洗衣機洗地瓜，把排水管都堵住了，能不能想辦法解決一下這個問題。
科研所的一位小伙子對張瑞明說，洗衣機是用來洗衣服的，怎么能用來洗地瓜呢？
張瑞明卻說，農民現在給我們提供了一個很重要的信息。
這個信息是用金錢買不到的，你們現在要做的，就是研制出一款能洗地瓜的洗衣機。
到時候投放到市場上，銷量肯定不會差。
研發部門在接到這個任務后，也是集思廣益，用了短短一個月，研制出了全球第一臺地瓜洗衣機。
其實解決的辦法很簡單，科研人員在洗衣機上裝了兩個排水管。
一個粗一點，一個細一點，洗地瓜的時候用粗的，洗衣服的時候就用細的。
后面，海爾又根據消費者的需求，研制出了洗龍蝦的洗衣機和打酥油的洗衣機。
按理來說，這聽起來很搞笑，可海爾是真真實實的開搞研發。
一個產品，要能解決顧客的難題，這也是研發的一個方向。
可惜的是，海爾這種創新精神并沒有得到延續。
在那段日子里，海爾的地瓜洗衣機，是傳媒津津樂道的創新故事，甚至被寫進了大學教材。
當然，是反面教材。
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