現在院線都是施行保底費制度，是徹底偏向院線的，這種制度執行了幾十年。
舉個例子，假如制片方拍了一部電影，要是包下了一條院線，要是一周保底費用兩百萬，如果一周票房正好達到了兩百萬，那么這兩百萬全是院線方的，交了保底費，制片方拿不到一分錢。
要是一周票房超過了兩百萬，超出的部分才是電影發行公司的，發行公司再扣一部分，才是電影制片方的。
如果一周票房低于兩百萬
那么不好意思了，制片方拿不到一分錢票房分成，不僅如此，缺了多少必須補回來，不然別想拿走電影拷貝。
也正是因為這種制度，院線方的話語權十分大，制作方普遍低聲下氣。
不僅如此，許多電影拍攝出來后，制片方對電影沒信心，所以干脆寧愿影片爛在倉庫里，也不拿來電影院放映，因為放映了有很大幾率會賠的更慘，不僅要賠電影制作費用，還要賠影院保底費用。
當然，也因為這種情況，院線的生意也相對冷淡，有時候一些院線都沒什么生意。
雖然院線公司基本穩賺不賠，但是賺的也不會多。
甚至有些很偏僻的獨立影院，甚至可能會虧本，只因沒有客流量，也沒有電影發行方找上門來。
“咚咚咚”
夏禹瞇著眼睛，中指有節奏地敲打著桌子發出聲響。
“看來還是得從院線方面入手，先抓住話語權，不然要是冒冒然進入電影行業，很有可能會被聯手抵制，邵老六是肯定會這么干，嘉禾估計會怕我進來用資本攪局，也會抵制我。”
“沒錯，就從院線入手，有了院線，什么都好說”
電影產業的三個基本要素制造、發行、院線。
其中院線雖然處于電影產業的最下游，但卻是電影產業中最最重要的環節，分量和話語權比制作、發行重了不知多少倍。
院線是重資產運營，門檻十分高，再想搞出規模，投入更是大，不是誰都玩得起的。
但是對知道香江地產行業市場的夏禹來說，進入院線市場，除了增加話語權，同樣是一個不錯的投資。
買下現在的那些電影院和戲院，連地皮一起買，長久來看，絕對穩賺不賠，還能為自己的電影事業作為強助力。
至于電影制作公司，收購或者入股一家就可以，多簡單的事
比如這家思遠影業就不錯
思遠影業公司，是由吳思源于1973年前創建，五年下來，也拍了八部電影，票房有高有低，但是總體來說還是盈利。
剔除掉公司的流動資金，目前按體量和影響力來估計，思遠影業公司價值也就在五百萬六百萬左右。
但是如果醉拳火了，并且大賣，思遠影業公司的價值就會上升一大截。
思遠影業里面有兩個導演，分別是是吳思源本人，以及他的老師袁禾平，除了他們這兩個最重要的核心人才，公司經過五年經營，還是積累下了一批人才，電影制作的整條線需要的人才都有。
也許不會各個都很精，但是很全
看過這個資料后，夏禹有了收購的打算。