所以說熱帶地區很難出經濟發達的國家，估計也有這個原因，巴西遷都可能也有這個原因，
要不怎么有一句話說的，是空調拯救了新加坡。
沒有空調的巴西人，估計是真的熱壞了，連帶汽水銷量也猛漲。
圣赫塞也不閑著，趁機走動了里約的一些小商店，拿著巴西本土生產的可口可樂，瓜瓦那飲料，喝了個遍，這些飲料大多數是玻璃瓶裝，事實現在用塑料瓶，對于飲料公司來說，成本還是比較大，而且工藝不太成熟，所以大多數仍然采用玻璃瓶比較多。
對于圣赫塞來說，這是比布城更有潛力的城市，畢竟她的背后是一個比阿根廷大四倍的市場，而且是南美洲最大的單體市場。
1942年，可口可樂進軍巴西，在這里，它面對的最大的敵人不是百事可樂，是一個本地牌子，
巴西本土汽水的霸主，南極洲牌瓜拉納飲料率先發難，攻擊可口可樂的美帝國主義背景。
可口可樂善于了解新市場，而且向來能屈能伸，
這一次，它打出的廣告詞是，“可口可樂，強壯巴西人民，助力巴西工業化。”
這句話其實很扯淡，喝碳酸飲料哪能強壯巴西人民，還不如喝牛奶實在。
而且這不就是后來一個新華夏牛奶公司的口號嗎，也許有點淵源呢，
“每天一斤奶，強壯”
可口可樂的這句廣告詞已然深諳20世紀中葉巴西的主旋律對工業化的狂熱崇拜和執著追求，以及涌動的民族主義熱情。
普拉里食品出產的美年達汽水，也在非常緩慢地蠶食巴西市場，只不過成果并不好，市場占有率只有5不到，可口可樂的市場占有率是30左右，百事可樂是10，南極洲牌是驚人的45，其他還有一些本土飲料。
圣赫塞對美年達市場占有率可不是很開心，雖然目前巴西汽水市場也就4000萬美金不到，相當于每個巴西人一年的消費不到05美金，但對于美年達來說，卻是一個誘人的市場，一年區區200萬美金的銷售額，根本滿足不了圣赫塞的胃口。
而且還有啤酒、牛奶、咖啡市場呢，巴西人的消費潛力可不小，家門口的市場不能讓給美國佬，而普拉里食品需要更強大的競爭力，甚至以后出售到中美洲、墨西哥去。
既然準備要走跨國公司的發展之路，那么也是時候把普拉里食品變成完全體了，閹割了市場部的普拉里食品，國際競爭，
可沒有什么戰斗力，空有一堆新開發的飲料產品，
國際銷售都是靠普拉里國際這個獨立公司，也不能獲得很好的市場反饋，這對于一個市場為導向的公司來說，有些致命。
他未來要在巴西投放冰紅茶、功能飲料、甚至涼茶、風味飲料，這些久經后世考驗的飲料到巴西，將掀起一場巴西飲料市場風暴。
跟可口可樂拼刺刀，跟南極洲牌本土公司搞戰斗，殺出一片天地來。
這就是所謂的，
“生死看淡，不服就干。”