群體的行動要靠情緒來催化，如果說智商和信心是烏合之眾的反應物，那么情緒化就是催化劑，烏合之眾的行動需要情緒化來引爆，在情緒化的裹挾下，事實已經不重要了，或者他們已經看不到事實了，于是他們變得非理性了，甚至變得非常暴力了，可是他們自己感覺不到。
個體的情緒化本就很容易讓人失控，讓事情走向極端，集體的情緒化更就如此了。但是個體的情緒化不會產生巨大的破壞作用，但是群體的情緒化就不會如此了，集體的情緒化往往會如同開了閘的洪水一樣，產生巨大的破壞作用。智力下降了，自信心增強了，情緒激烈急于動手了，烏合之眾就產生了。
人這個現象，最具奇怪的一點，就是，生死。為什么這么說？因為每個人都會死。而新出生的人，卻都是像格式化一樣，數據清零，懵懂無知，重新踏實成長學習的道路。從幼兒的本能升級到成人的獨立生活能力。或者說，每個人的人生都是不斷成長學習的過程。或者說，有的人依然沒有長大，只是個巨嬰。那么，如何避免成為烏合之眾？你能找一群幼兒園的小朋友研究原子彈嗎？人，一出生，每個人一出生，都是無知的烏合之眾。而他雖然無知，卻具有無限學習的可能性。努力進步成長學習，才能避免自己成為那群愚昧的渾渾噩噩的任人擺布的隨波逐流的烏合之眾想要真正的自由，就要追求智慧。那么，怎么進步學習吶？其實，學習是人天生的本能。你接觸的信息量，你的好奇，你的思考，你的感情都是學習。多看紀錄片，多讀一些有營養的書，學習辯證的看問題，努力去辨析信息觀點的正確與否。豬和人根本的區別。是，豬只知道本能的吃食。而人，即便是小嬰兒，也能逐漸具有交流學習思考的能力。如何忘記這一點，那么人和豬也就沒有什么不同了。
把握無形的事物概念式思考中最重要的一點就是挖掘事物的本質。而本質大多數情況又是看不見、摸不到的。
判斷價值在把握無形事物之后，還要對其進行價值判斷。有形的產品和服務容易判斷出價值，我們可以根據勞動時間、原材料價格等做出判斷。無形事物的價值較難判斷，是使命重要，愿景重要，還是價值觀重要？有時候需要用直觀思維進行判斷，就是不依賴邏輯，遵從內心，直接地把握本質。例如，阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，這個使命是無形的事物。
描繪整體描繪整體就是在整體上對事物的本質進行把握。這里的整體有兩層意思：一是在時間的角度。比如，產品服務現在能夠提供的價值，以及未來能夠提供的價值。二是在空間的角度。比如產品能夠給本市提供的價值，以及能夠給本省提供的價值。通過以上了解，我們知道可以通過把握無形的事物、判斷價值、描繪整體，來發現事物或問題的本質并采取相應的行動，達成概念式思考。那么，具體該如何做呢？
圍繞五條軸線進行思維轉換，掌握概念式思考。掌握概念式思考需要圍繞以下5條軸線，進行思維的反復轉換。這里的思維轉換是指從軸線的一側思考后，再轉換到另外一側再進行思考。比如，從抽象的角度思考后，再從具體的角度進行思考。
導致錯誤決策的4大因素。1，思維狹隘，就是指我們傾向于將選擇限制在極小的范圍中，以二元化的簡易思維看待選擇。我們總是會問“要不要辭職”、“現在買不買房”、“是否離婚”等，選擇只在“是或否”，就會容易讓我們作出錯誤的決策。2，證實傾向。這是我們習慣對某種狀況做出判斷，希望這個決定是正確的，再找到支持我們判斷的信息去支持我們的想法，對消極情況完全抗拒。到最后還慶幸自己做了一個非常理智的決定，這是不客觀的，這是影響我們做出正確決策的第二大障礙3，短期情緒，在我們面臨重大決定時所擁有的情緒，將會是影響做出正確決策的第三大1障礙。當我們有情緒的時候，我們會跟隨著情緒做決定，把想法都聚焦在某一刻情緒中，導致最后做出錯誤的選擇。4，過度自信。對未來過度自信，自以為非常了解，可是事實卻不是，就會導致我們做出錯誤決定。
一個正常決策的過程包括四個步驟，分別是：找出選項、分析選項、做出選擇和面對結果。而每一個階段都有阻礙，思維狹隘限制了選擇的選項；證實傾向會阻礙人搜集有利正確決策的信息；短期情緒會讓人做出錯誤的選擇；在面對后果時又會過度自信。所以當我們需要做決策，尤其是重大決策時，需要警醒和清楚的認識到這四個問題，再把注意力轉移到解決問題上，有什么方法能夠幫助我們克服這些障礙，并且做出更好的選擇呢？
感覺和直覺與潛意識在英語里，感覺（feeling）是感情、情緒、態度、信念、知覺，甚至是氛圍和悟性。感覺來自于我們巨大的潛意識信念和情緒，直覺則來自由感覺長期累積的潛意識在瞬間產生的火花，而這火花必須在警醒狀態下才能被看見，是你大腦對某些微妙行為或其他行為的潛意識感知。“邏輯上對的”VS“感覺是對的”我們常常聽到的一種暗示是：感覺是不靠譜的，情緒是軟弱的，都會為我們帶來麻煩。所以從童年開始，我們嘗試壓抑這些情緒和感覺。在我們成長的過程中，為了避免由感覺、情緒帶來的“麻煩”，我們會問：我到底想做什么？是應該根據我的心去做決定，還是根據一些線索理性地分析未來呢？很多大學生都感到糾結。
到底怎么解決這些問題？關鍵是如何看待我們的思維和感覺。思維會比感覺更重要嗎？情緒和弱者是捆綁關系嗎？如果能夠在這些問題上給自己一個說法，那么在“跟隨內心”還是“跟隨邏輯”的兩難困境中，我們能夠得以解放。用邏輯做決定讓我們的思維部分（我們的頭腦）感到舒適和安全，因為我們正在努力做出“正確”的決定。
王劍知道這絕對絕對絕對不對勁。
一路走來，居然沒有強力部隊的阻攔，沒有秘境強者的出現。
這就意味著，對方的目的不單純。
就這么突然發難，不說緣由，不說其他，暴露了白帝秘境與其他勢力暗中勾結聯絡的消息，這幾乎是一個巨大的發現，可以說，瞬間可以轉變華國的對秘境態度。
這意味著很多。
之前王劍無數次的計算過，以華國的實力，絕對有力量打開秘境之門，維持一支足夠強大的軍隊，不，一支小規模的精銳部隊，就足以橫掃秘境，最多再來幾位大宗師做先鋒，甚至不必中央部隊出手，由川中強者，白虎大學的人出手，就足夠滅掉他們了。
當然了，這是犧牲一部分防備外面的魔獸的侵襲的預備隊，以及大量資源的情況下。
如果沒有外面的外敵，沒有獸海的話，那么華國咬咬牙，撐著下一年預算爆表，赤字翻番，債務猛增，啃下所有的秘境不是問題。
當然了，這樣的勝利，華國人未必喜歡啊。