“互聯網+足球”要想做起來，首先得把曼聯做好，完成一系列的改革舉措。曼聯不僅要有最好的競技成績，還要有最好的商業能力。
競技靠著弗格森，不需要擔心。
商業上一定要改革。
朱俊已經先行一步去倫敦了，跟德勤事務所展開了交流，要為曼聯設計全新的薪酬體系。
周不器跟寶妹妹一起，還有莞莞和慕兒兩個小秘書，直飛倫敦。
只可惜，考利街的房產還沒有騰出來，只能先住酒店。
見到了朱俊，以及德勤主管曼聯薪酬改革案子的總監哈迪先生。
周不器道：“我認為曼聯的商業拓展，可以參照好萊塢，要分層次、分批次地細致入微地把商業化市場開發起來。此前海德思哲已經聯系我了，他們已經根據我的要求，在好萊塢尋找到了3個合適的人選。”
朱俊搖搖頭，“對標好萊塢，恐怕有些難。”
“產業的問題？”
“錢的問題。”
周不器微微皺眉，“錢不應該是問題。”
哈迪先生道：“周先生，足球俱樂部和好萊塢電影公司不一樣。好萊塢的公司，遇到理念不合或者能力稍差的員工，直接解雇就好了。足球俱樂部不一樣，很多員工都在球隊工作幾十年了，不可能解雇。”
朱俊道：“對，這是球隊文化的一部分。高管可以解雇，但很多普通員工真是動不得。效率差也很難動。”
周不器也就理解了，“所以說要低薪養起來。”
哈迪先生道：“我這幾天一直在考慮這件事，這的確很棘手。前幾天我去切爾西和西漢姆聯考察過，普通員工的平均年齡超過43歲，在俱樂部的平均工作時間超過了15年。切爾西被俄羅斯富豪收購之后，也要保持基層的穩定。這跟好萊塢不一樣，好萊塢是純商業化的，足球俱樂部有自己的文化和價值觀。”
周不器眉頭緊鎖，“那怎么辦？”
朱俊笑著說：“我想出了一個主意，哈迪先生很認可。”
“哦？”周不器眼睛一亮，“行啊，你說說。”
朱俊道：“我記得你跟我說過，紫微星的拆分，是想國內國外各玩一攤，互不干涉。這個思路就挺好。俱樂部有悠久的歷史，有獨有的文化和價值理念。這種環境下，的確很難去解雇那些為球隊工作幾十年的很忠誠的老員工。不過，這種文化和價值理念，更多地是圍繞著足球，是關于競技的。”
“是啊！拆分！”
周不器馬上就想通了他的意思，把競技和商業拆分！
像切爾西、西漢姆聯這種球隊，哪有什么商業化運作？俱樂部的收益，基本就是來自聯賽獎金、轉播收入分成和球衣贊助。這都屬于固收，坐享其成就可以了。
這樣模式下，對員工的能力要求不高。
而且，俱樂部的普通員工，80%都是圍繞著球隊打轉的，比如球場的維護、草皮的保養、訓練基地的維護、球員更衣室的打掃，球衣球鞋的后勤準備等等。這種工作崗位，連續工作幾十年不奇怪。
這代表著傳統與保守，承載著足球的歷史。
可是商業不同，一定要有創新。
只有創新，才能脫穎而出賺大錢。同樣地，工作難度也比那些普通工作崗位更大，酬勞也理所應當地更高一些。
曼聯的薪酬改革，不能一刀切的都改。
傳統的模式不能改。
要是都加薪了，真是養不起，要給他們提供長期化的低薪崗位。
要改，也是對商業化的部分去改。
朱俊道：“我是這么想的，可以成立一個子公司，叫曼聯商業公司。這家子公司要脫離出來，甚至不在老特拉福德辦公，能者上位、差者淘汰，追求效率、業績、創新和增長。就像你說的，讓這家子公司來學習好萊塢。”
要么說不能小瞧天下英雄呢。
朱俊是九城的大老板啊，身家幾十億，也是一方諸侯啊，他可不是工具人。
周不器覺得他的這個思路非常好，“對，我就說我的改革思路總有些地方不太對勁呢，你這個思路是對的！把商業部分拆出來獨立運營。各玩各的，誰也別打擾。然后讓曼聯原本的那套班子按照原來的薪資體系去做，尊重他們的文化和價值觀。獨立出來的這個商業子公司，按照咱們的思路來。要為這個子公司設計出有足夠競爭力的薪酬體系，來吸引最優秀的人才。”
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