決的辦法了。
春風得意的時候，只會想著一日看盡長安花，只有經歷挫折的時候才會臥薪嘗膽，沉淀下來，長松臥壑，以求屹立扶明堂。
這就是人性，要不是時勢造英雄呢，這本書很是切中了當下在煎熬和苦難中的互聯網行業的新貴。
書中對1965年以來財富雜志理念500強排名中的每家公司都進行了逐一分析，一共1400多家，從而得出了一些讓人意外的結論。
柯林斯在書中寫到，公司實現從優秀到卓越的轉變，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，
事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能變得卓越。技術以及技術推動的變革，實際上并不能激發從優秀到卓越的跨越，合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用，革命性的跨越，不一定需要革命性
的過程，卓越并非環境的產物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結果。
這些觀念對于曾經狂飆突進、如今深陷互聯網泡沫的企業家來說，完全是顛覆性的。
不說其他的互聯網企業，王志董知道自己的新瑯，靠的是什么起家，除了自己做出來的成績意外，還和大肆的收購是脫離不了關系的。
1998年的時候，在華燈國際的引薦下，當時的四通利方，也就是新瑯的前身以估值3000萬美元和華淵網合并。
這華淵網當時已經是一個很大的站了，并且非常的成功，擁有大量的用戶，新瑯也是在合并了華淵網以后，才成為了國內最大的門戶網站就此誕生。
這也算是王志董在商業上濃重的手筆，也是值得他驕傲的，但是現在書中說合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用。
沒有用嗎
王志董在認真的思考這個問題，要說沒有用，這一收購確實對于新瑯的發展起到了巨大的作用，不管是帶來的用戶還是名聲方面，都是無與倫比的。但是要說有用吧，現在互聯網寒冬時期，之前的合并讓新瑯成為了國內最大的門戶網站也沒有什么卵用，現在股價該下跌還是在下跌。從這一點上來說，書里邊
的結論好像也沒有錯。
王志董沉思了半晌，繼續往下看著。
柯林斯在書里邊描述了創造卓越型企業領導:“他們往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒，談論自己的理念或成為社會名流。
他們大多像外星人，沉默內效。不愛出風頭，甚至有點害差。”
王志董都有些看不下去了，沒有其他的原因，主要是這書里描述的卓越型的領導和互聯網行業的創始人，根本就不搭邊的。
互聯網行業的新貴們，包括他在內，哪一個不是張揚的很，站在閃光燈下，是媒體和報社的寵兒，是眾人的中心。不用說原來風光的時候，就是現在深陷泥潭，之前他還接受南訪周末的采訪，還在侃侃的面對媒體記者，談著自己的成就和和自己的先見之明等等之類的呢。，，