崔師兄：“還是很可怕的，財務部決定了我們三餐是喝湯還是吃肉。”
我：“不，財務部只管計算，給出理論應發值，實際發放數額還是物資處拍板。財務部不控制實際物資，他們是根據全宗情況計算理論最優解。還是覺得他們應該單獨出來，更客觀地計算所有。”
崔師兄：“客觀記錄計算是我們藏書閣的事，財務部的家伙們更世俗很多，沒那么中立，也不能完全中立。他們需要在不中立里感受每一件事情對云霞宗的微妙影響，然后將那些影響換算為貢獻點。有時候他們給出的貢獻點數額是沒有客觀計算式的，而是憑感覺，也可以說是憑經驗。所以你要讓他們把每一個貢獻點的來源都說清楚，他們說不出來，如果逼著他們說，你就只能得到糊弄。他們糊弄人倒是專業的。”
物資處財務部有時又被稱為影子掌門團，聽上去確實很可怕，但多數時候弟子們根本聽不到這個部門的名字，無論正式名稱還是俗稱，都聽不到，包括提到貢獻點發放的事，也只會說到物資處，而不會再往物資處下設的一個部門說。
畢竟我們收月例、其他貢獻點時，如果有轉賬落款，多半就是‘物資處’了，沒有更詳細的負責人。就像多數弟子接任務，找任務處就行了，才不會去管任務處里還分任務難度評判部門、任務完成度評判標準制定部門等等，太麻煩。多數弟子又不修管理，能把主要機構名記清楚已經夠給官方部門面子的了，再要求更多還讓不讓弟子們開開心心吃喝玩樂了？
掌門背后一直都有一個相對獨立又將觸角蔓延到全宗所有地方的團隊，這個團隊除了物資處的財務部外，還包括任務處、戒律處、收發處等各部門的下設機構，也就是說這個團隊匯集了全宗所有部門的關鍵管理點，是全宗管理網的核心，不過這個核心更多地是在評估、權衡，而并非直接對實際事務下令。
這個團隊整體被宗內恐怖故事稱為影子掌門團——部分弟子一知半解的會把其一兩個組成，尤其財務部，也用影子掌門團來稱呼——如果掌門出現意外，比如突然走火入魔或者不見蹤影時，那么影子掌門團能暫時穩住全宗，撐到新掌門繼任。
影子掌門團能力很夠，但不能直接取代掌門的作用。不能的重點就在其‘影子’的定位，雖然這只是俗稱，但也反應了其不太能見光、容易被忽視的特質，而‘掌門’是門派對外的門面，恰恰就需要堂堂正正、讓人看。
☆、05366-一種管理方式
影子掌門團是為掌門提供控場的助力，離了影子掌門團掌門難以把控全局，而沒了掌門，影子掌門團的助力無法化為實際的能量。二者相互依存。
影子掌門團也有更親民的俗稱，比如掌門的狗腿子、偷窺狂、見光死等等，沒有官方稱呼，準確地說是沒有單獨給這一整個團隊一個官方稱呼，而就讓它們分散著作為物資處的財務部、任務處的評價部等存在。
大師兄對我解釋：“雖然我現在還沒有徹底理解影子掌門團的存在意義，但基本可以確定的是，它本來就不是一個完整的團隊，它就是分散在一個個部門中做著大家都看得見的事情。只是這些事情與多數弟子都沒有直接打交道，所以顯得它們很神秘、很幽暗、很有陰謀，不過，那是大家腦補過度了，就像腦補我的大魔王人設一樣過度。”
大師兄：“或者也可以這么說，多數弟子對管理工作實在太不理解，于是我們這些管理專業的修士做的很多事情都讓弟子們覺得錯愕，尤其當他們發現我們做的事情在許久之后衍生出了爆炸般的效果，他們便更加多想，將他們不理解的部分全部用他們能理解的思路代換，然后就仿佛我們無所不能。”
大師兄：“比如我們布了一個局，以低修為引導了高修為的行動，這是對人心的理解，是給對方舒心的環境，讓其在明知道我們想要什么的情況下卻樂意順我們的意；而外行人只從修為的角度理解，卻成了我們實現了越級操控。我們沒有能力‘操控’高修為，我們只是促成了等價交換。不是一手交錢一手交貨的等價，而是心情上的。”
我：“心情上的交易本來就也是利益交換的一種形式。讓大能心情舒暢很難的，比如我就經常讓大能嫌煩。”