袁工卻有些不贊成我的決策，這也是我們項目部成立以來，他第一次不贊同我的決策。
他對我說道：“陳總，有個問題很冒昧，但我還是忍不住想請教下。”
我朝他點了下頭，示意他說。
他緩緩站起身來，說道：“由于競標前期的突發性問題，現在公司的形勢還是比較嚴峻，雖然我們現在重新擬定了標書。但說句實話，誰都沒有百分百的把握能贏得這次的競標。”
稍稍停頓一下后，他又繼續說道：“而我好奇的是，在這種前景不明的情況下，孤注一擲地不惜花重金去國外挖研發團隊，這樣的決策可能是會拖垮公司的。”
袁工這一席話出口后，大家都開始表示贊同起來。
就連高勝，也開口說道：“是啊！老大，這事兒你怎么沒跟我商量過呢？”
我確實沒有和別人商量過，包括高勝，因為這是我和安瀾一起決定的。
這確實很可能拖垮公司，要知道從國外聘請一個專業的研發團隊，這筆資金可不容小覷。
而今，公司的資金還沒有被解凍，我們現有的資產連支撐集團日常開銷都有些問題，更別說重金聘請研發團隊了。
可我和安瀾最終商議后還是決定這么做。
有兩個好處：一是研發團隊加入公司會在競標大會上起到關鍵性的作用；二是，研發團隊和公司里以袁工為首的技術團隊可以相互調解。
說白了，管理學上有一個詞語叫做：制衡。
意思是指兩方或以上形成一種相互制約，但保持相對平衡的狀態。
研發團隊的核心人物一旦進入公司那么和袁工職位相同，他們可以相互制約，權力平衡。
不過袁工說的這一番話是由他自己的見解的，他也不希望這個時候突然加入一個和他同級別的組織。
不得不說這個問題回答起來，確實很有難度，一旦我回答不好可能還會得罪袁工等工程師們。
面對大家的疑惑，我沉默了稍許，才淡淡的開口道：“關于這個問題，我想先給大家講一個真實的故事。”
大家都安靜下來，紛紛露出期待的目光，齊刷刷地看向我。
“我以前上大學的時候，班里有一個同學拿著3000元去泡妞，他先用2000元給妹子買了個手機。然后留下1000元吃飯和開房，最后騎著共享單車去找人家表達愛意，對方卻說，你是一個好人，可我們真的不合適。”
稍稍停頓一下，我又繼續說道：“后來有另外一個班的同學，也看上了那個女生，他卻只有2000元，可是他卻用1000元租了一輛保時捷跑車，然后又去批發市場花了500塊買了99朵玫瑰……他告訴那位姑娘，他喜歡手牽手浪漫地去吃路邊攤，吃了100塊燒烤后，他花了400元開了間五星級酒店的鐘點房……結果當晚妹子就和他睡了，而且是因為愛情。”
聽我說完后，會議室里哄堂大笑，大家都津津有味地談論起來。
等大家笑得差不多后，我才揚了揚手說道：“各位，給你們講的這個故事，其實就是一個段子。可是，這其實是兩種不同的的商業模式，選擇了什么樣的模式，就注定了什么樣的結果。正如我們選擇研發團隊的加入，肯定都覺得我們是在打腫臉充胖子，可是實質性給我們帶來的會是什么好處呢？”
說完，我看向員工，笑著問道：“袁工，您覺得呢？”
他沉默了片刻，開口道：“明白了，陳總說得對，思維模式決定了事情的結果，我很贊同。”
說完，高勝便帶頭鼓掌起來：“說得好，如果是我，我也會選擇用兩千塊錢去租一輛跑車，讓妹妹感受一下愛情的滋味。”
大家都笑了起來，原本這是一場很嚴肅的會議，可是在我講的這完這個段子之后，大家心中的疑惑都解開了。
是的，我們總是被傳統思維影響決策。
其實在商場里，往往很多時候我們都可以把目標看成是追求對象，只要想方設法讓這個對象愛上你，那就對了。
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