《深夜畫廊》的合同在楚垣夕下車的時候已經被他了解了個大概。這合同雖然足夠坑爹，但在楚垣夕眼中相對來說比較簡單，無非是盤子大小，付款節奏，打款權力，收入分配，以及最關鍵的三個時間點，何時交付帶有版權證的臺本，何時開拍，還有何時上映。
其中需要雙方或者加上外包方反復溝通的地方肯定很多很多，房詩菱這邊的人手怎么找不用楚垣夕操心，他需要操心的是怎么根據時間點埋伏一手兩手和三手，以保證絕殺。
這就是為什么鄭德提出里程碑制對賭的原因，當然，最大概率是一劍封喉，以房詩菱的堆棧思維模式，能挺到第二劍第三劍的機會微乎其微。
所謂堆棧思維，就是頭疼醫頭，過程中如果腳疼了就立刻醫腳，醫完之后再回來醫頭。問題是沒醫完呢？又發生了其他事更加緊急怎么辦？一來二去很容易就跑偏了，甚至不知道一開始要干什么，就像程序猿使用堆棧的結構排列數據一樣，先入者后出。
這種思維模式是普遍存在的，并沒什么可丟人，因為解決當下的問題永遠是最急迫的。
但是想要做商業，這種思維模式必須要摒棄，必須以我為主，自己的計劃是主干，偶發事件是分支，主強支弱才能按計劃推動工作進度。想要拎清這種主次關系的前提是下手之前先思考，把問題思考到盡量周全的地步，這樣不但能夠事先準備好應對偶發事件的余地，更關鍵的地方在于誰更重要？
堆棧思維大行其道主要是因為，來了一件事，發現比計劃中的事情重要，所以打亂計劃，這不成。事先做好充足的思考，同樣來一件事的時候會發現，原來它沒那么重要，執行原計劃更重要。這就客觀上避免了堆棧盛行。
就房詩菱那種狗熊掰棒子式的商業計劃和執行，就泰山臺那坑，除非她也穿越一下，否則能在挨第一劍之前不崩潰已經很堅韌了，楚垣夕都覺得自己有點多事，沒必要埋什么坑她自己就得崩。
不過為萬全計，還是埋埋更健康吧。
但是這個埋伏也需要講究，至少不能讓杜爽感覺到被針對，一切都要合情合理，要正規，符合投行的玩法。
而且楚垣夕肯定是不會去參加鄭德自己的會務，因此對袁敬面授機宜：咱們這么干，這么干，然后再這么干。
等他說完，袁敬頓時把眼鏡摘了下來，往桌子上一擱：“楚垣夕，你這可不好啊，這不是坑人害人么？我沒想到你是這么計劃的。我得重新想想。”
“啊？”楚垣夕一抬頭：“不坑怎么可能投三千萬換回來一個公眾大號呢？”
“問題是你這也不止三千萬吧？還要收大夏手里的。”