楚垣夕簡直日了狼了，你怎么看出巴人娛樂是狼性文化的？我怎么不知道？難道是袁苜誤導了您？袁苜都說了我什么壞話？
只聽蔡全說：“互聯網公司必須有狼性，沒有狼性的團隊怎么可能完成KPI？那一定是KPI定的太低了。您這個績效表說明您做互聯網公司是合格的，雖然沒有使用KPI制度但是殊途同歸，最終效果是好的。不過這個加班強度我覺得還有提升的空間，在互聯網企業里邊只能算合格，并不突出。您理解狼性文化吧？”
“啊，狼性文化，我的理解就是提倡團隊精神、頑強拼搏，要求服從指揮、執行力強。”楚垣夕一邊說著一邊倒是覺得從這個角度來看的話，至少兩個手游團隊和廖星星的地推團隊是符合狼性標準的，因此戰斗力非常強。
沒想到蔡全大搖其頭：“不不不不，狼性文化指的是優勝劣汰，野、殘、貪、暴。我最后悔的就是離開百度之后沒有去華為而是去了中興。”
楚垣夕知道今天的時間算是浪費了，這絕不是自己要找的人。野、殘、貪、暴正是他比較忌諱的，這四點對外當然是很好了，但不可能只對外，一樣也會用在同事身上，都能引起企業內耗。
因此楚垣夕不相信野、殘、貪、暴能夠最終給客戶帶來好的體驗，它們至多是在推廣階段帶來開店的高效率而已，這不是他想要的結果。
見楚垣夕一副不以為然的神色，袁苜問：“兩位，我插個問題，你們覺得人力資源管得是什么？”
“人、環境、管理。”蔡全胸有成竹的說，不料楚垣夕立刻接上：“還有員工個人的進步和提升。”
蔡全極為不情愿的表示同意：“對，還有員工發展，算是吧，大企業得有這個氣魄。”
楚垣夕心說這意思就是我只是個小企業了？袁苜倒是沒多想：“那么要想以狼性的人力資源來實現楚垣夕的需求，提升客戶體驗，就是說需要從以上四個方面倡導狼性，然后以KPI指標為導向，引導員工提升客戶體驗了？”
蔡全毫不猶豫的點頭：“當然，具備狼性的員工為了實現KPI自己就會想方設法完成這個指標。指標中加入一個或幾個能夠反映客戶體驗的地方，比如投訴率上邊，不就行了？”
“想方設法的時候就會互相猜忌，就會誰的辦法好就山寨誰的辦法而不使用自己的智慧，出了問題就會甩鍋給別人……抱歉我總是喜歡往不好的地方想，大公司病都是這么來的。”
楚垣夕不能說失望，只是一次面談沒有達到預期。不過尋找人資合伙人本身就是很冷門的，得看運氣，難度遠遠高于尋找財務合伙人，也高于技術合伙人，技術大牛很難找，但是是有高端人才市場的，可以通過技術特征和產品來掃描，而人資線上的精英沒有統一的標準，也沒有所謂的市場，必須一個一個面談過去。
他都做著一直找不到的思想準備，更沒指望見一個就成。聽說大齡剩男相親也是這樣，相它三四十次的比比皆是，心態必須保持平和。