朱魑站在一邊，產生一股嚴重的被疏遠的感覺，沒有人主動疏遠她，但是她插不上話！這就很尷尬了，仿佛她不是那個高端圈子里的人一樣。
她本來還想問一下楚垣夕她的電商團隊怎么辦的，忽然間失去說話的想法了。然而她不相信公司中只有她一個人對楚垣夕這么大躍進式的產生不安。
結果等她試探了一圈，發現自己好像真的被孤立了，居然沒人質疑楚垣夕的決定？
其實這一系列計劃公布之后公司里顯然有人質疑，不過主要質疑的是DKP方案，因為這套系統在員工看來簡直讓他們占了大便宜了，這種明顯不合理的制度要么是天上掉餡餅，要么就是做出承諾的人根本就沒打算旅行自己的承諾，只是畫張大餅而已。
而且，巴人娛樂里不乏職場中的老司機，很快想到這套DKP制度可能變為空中樓閣，因為很顯然的一件事情是，任何項目組或者其它單元都不會希望自己的員工跑去孵化。沒有什么項目組長是喜歡放人的，誰愛孵化誰孵化，只要我的人不出幺蛾子就行。
所以孵化項目的先決條件很可能就會被人為的扼殺。
這個問題倒是必須認真解答的，楚垣夕給出的答案是：用扁平化管理保證DKP制度能夠得以施行。公司層級一多，上下溝通就斷了，高層和基層坐在一張桌子上互相罵街，可能都聽不到對方在罵什么。這也是大公司病的一種表現，在這種情況下確實有可能讓DKP制度變成空中樓閣。
但是扁平化管理中這種情況絕對不會出現！
至于公平與否的問題其實很容易回答，因為所有的資源訴求都要以DKP為前提，想攢DKP就得為公司努力做貢獻。也就是說最終員工從公司兌換來的扶持資源是自己辛苦勞動所得，并不存在所謂的占了公司便宜。
換言之DKP能夠作為一種潤滑劑存在。
比如說公司設立了兩個游戲項目，一個掙大錢了，另一個沒掙啥錢，掙大錢的研發團隊肯定要拿獎金，但是給多少獎金合適？按流水比例給獎金肯定不合適，另一個團隊顯然會眼紅，必然人心浮動，都想調到賺錢的項目去，那個項目就沒法干了，連招人都很難招上來。
憑什么都是公司安排的活，都是保質保量完成的，他們就能掙高額的獎金，我們就不能？我們項目不掙錢是公司的問題，是立項的問題啊！這種想法是人之常情。
然而不按流水比例發獎金，掙錢的團隊又會有意見，譬如說設立一個獎金帽之類的，那就變成吃大鍋飯了。
這個時候DKP制度的潤滑效果就顯出來了，掙錢的項目組，獎金有限，然而額外發放DKP。這樣不掙錢的組犯紅眼病的幾率就會大幅度下降，因為DKP是虛的。而賺大錢的組也不會有很大意見，因為他們賺到了希望。
這是真正的雙贏，因為他們用DKP創業孵化的項目如果成功，公司才是賺大頭的，如果失敗了，那只是他們兌現了自己的贏得的DKP而已，公司絕不吃虧。