楚垣夕在果實發行的卡座跟人聊的缺點就是，容易被前臺的保安和小姐姐聽到，因為離得不是特別遠。
李兆開手足冰冷，他似乎知道自己輸在哪了……
然而實際上他料不到事情將會如何變化，薛明的入職，標志著巴人娛樂從自媒體公司向科技公司正式轉型，邁出了小小的第一步。甚至，因為提前攬到這頭小牛，楚垣夕產生調整自己時間大表的打算，看看小康生活是否有機會提前幾個月啟動。
現實生活中有很多看起來土土的行業其實對科技的要求極高，技術差一點，只能跟在別人屁股后邊吃灰。
比如說京東吧，東哥做電商最引以為豪的就是他的物流和庫管，或者叫“供應鏈服務”。而他的供應鏈服務之所以做的好，企業文化是一方面，另一方面也是因為京東掌握著最好的技術。
做電商的要想像京東一樣做自營，必須要有無數員工進行補貨、定價、推薦、做活動，這些都需要SKU，就是庫存計量單位管理。SKU只有經驗豐富的老采銷員才能管的好，能保證庫里隨時有現貨，能管好庫存周轉天數和定價策略，使得庫房高效運作，但是他一個人能管幾個庫？能管一個十個，管不了成百上千！
這種奮戰在第一線的老采銷員有多少？而京東在全國鋪開需要建多少庫房，需要多少管理？戰士的數量就是制約擴張的天花板，任你有天大的本事也使不上勁。
然而京東的技術上來，這問題就不存在了，人工智能相當于無限復制老采銷員，隨便你擴張。
隨著自營的擴張，京東的用戶體驗才能擴張，才能發揮它對商品質量的管控能力，才能用自己的地面隊伍做到極速配貨和極速退換，才能做到最好的售后，而不是把這些統統交給供貨商自己解決。
所以京東才能火箭一樣刷刷刷在全國擴張四百萬庫房做自營，他們過去不是沒錢建自營，一個自營盤只需要50平米和一臺電腦兩把掃描槍，但是有錢沒技術，硬上只能是搬起石頭砸自己的腳！
這就是為什么做電商的只有京東做出了牛逼的自營，不是別人不愿意做，蘇寧國美做夢都想，想得要命，然而各方面的因素限制著他們。
然而京東對技術人才的吸附能力又比不上雙馬，這也是原世界中楚垣夕最感無力的一點，BAT對人才的恐怖的吸力更甚于對市場的控制。
小康生活別看外表土土的，一個做便利店的能有什么技術？實際上一樣很吃技術，薛明對楚垣夕的重要性要遠遠超出李兆開的想象，也超出薛明自己的判斷，因為楚垣夕不到時候是不會跟別人說他的小康計劃的。