兩個月時間，7部電影，真正給丹妮莉絲娛樂帶來較大虧損的只有《吶喊》一部。
而且，《吶喊》還是從環球影業接手而來的項目，影片去年就已經完成，一直拖到今年的1月份冷門檔期，本就是因為丹妮莉絲娛樂并不看好這部影片的票房前景，虧損的結局完全在預料之中。
此外，除了小虧的《新橋戀人》，其余五部影片，《舞國英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《雙龍會》、《情迷高跟鞋》，都已經確定能夠實現盈利。
這樣的開局，足以證明丹妮莉絲娛樂三家廠牌并行經營策略的可行性。
大致將手中的票房報表瀏覽了一遍，女助理就過來敲門提醒。
西蒙來到辦公室旁邊的一間小會議室，丹妮莉絲娛樂CEO艾米·帕斯卡爾、主管發行業務的集團總裁馬克·貝爾福德以及三家制片廠的具體負責人湯姆·波拉克、丹尼·莫瑞斯和艾拉·多伊奇曼都已經抵達。
大家都已經看過相應的票房數據，今年前兩個月時間7部電影的發行結果也讓眾人徹底放下了最初的顧忌。
這次會議主要是為了對前兩個月的發行結果做一個總結。
7部影片，三家廠牌，再往下，其實每一個電影項目都有一個專門的宣發團隊。
這樣的發行模式，可以讓各個團隊更加專注且精準地完成一部電影的宣發。
同時，這種模式也很容易帶來發行團隊相互之間的內部競爭。
簡單來說，不同的電影項目，影片質量優劣、票房體量大小、媒體口碑高低等等，肯定不盡相同。
因此，各個宣發團隊必然會更加傾向于接手票房前景看好的優秀電影，排斥缺乏票房潛力的劣質項目。
此外，每年的熱門電影檔期只有那么幾個，這方面同樣會引發競爭。
這些都是非常棘手的問題。
電影是一種非常昂貴的生意，即使是一部爛片，往往也意味著數以百萬計的成本。
在西蒙看來，宣發團隊應該做的，是想方設法讓每一部影片獲得更好的票房成績，而不是‘挑食’去追尋更具潛力的影片。
宣發團隊發行一部影片，票房成績越好，薪酬待遇肯定會越高。
這一點不容改變。
不過，想要扭轉發行團隊的‘挑食’現象，單純地根據電影票房成績確定薪酬肯定不合時宜。
要不然，負責《落水狗》宣發的團隊，無論如何都不可能即將在暑期檔上映的《神奇女俠》宣發團隊比擬，兩部影片的票房體量天差地別。
這就需要一個更加合理的業績評判體系。
現在的西蒙更傾向于提出問題，至于解決方案，公司養了那么多人，自然不用任何事情都讓他親自動手。
不過，這次會議，大致也討論出了一個解決思路。
歸根結底，還是要保證丹妮莉絲娛樂宣發團隊的一體性，并不以單純某部影片的市場表現確認一位員工或者一個團隊的業績。