百聯并購永輝，突兀的不僅僅是李東。
業內外都有些震驚和意外。
速度太快了，消息也太突然了，讓人一時間都沒反應過來。
而且根據雙方一些高層透露的消息，這次并購，百聯并未付多少現金，大多數都是以百聯的股份作為置換。
這也就意味著，百聯并購的不僅僅是永輝的品牌和門店，連永輝的創始人以及部分股東都給接收了。
很多時候，這兩者不是同一個概念。
匯豐作為永輝的投資商，既然是用股份支付，那是不是代表匯豐和百聯聯手了？
永輝的創始人張璇松，成為百聯的股東，是不是也意味著他即將為百聯出力？
張璇松的能力和大局觀毋庸置疑，另辟蹊徑，以生鮮超市的模式不斷將永輝做大。
要不是在山城遭遇了遠方的狙殺，永輝也不會落到現在這個地步。
從05年開始，永輝就漸漸嶄露頭角。
從05年的年營收30億出頭，到今年，08年剛過第三個季度，永輝的營收就高達55億，后面還有年底購物高峰期，突破70億營收也沒任何難度。
三年時間，營收翻倍。
這樣的業績，這樣的成績，在百貨行業，做到的沒幾家。
由此可見，張璇松的領導能力，戰略方向，起碼在水平之上。
如果百聯給他發揮的機會，以及百聯所擁有的資源，那絕對不是1+1那么簡單。
永輝如今規模算不上大，主要就是缺少資金發展，哪怕匯豐也不可能無底洞般的砸錢。
百聯不同，百聯是真的不差錢，也不差資源，更不缺渠道，百聯唯一缺的，恐怕就是專業性高端精英。
這也是國企的弊端之一，外行領導內行。
遇到個謙虛謹慎的還好，會讓專業人士有發言的機會，有表現的機會。
可遇到個剛愎自用的，國企就成了他的一言堂，任何人都忤逆不得。
前幾年，百聯其實就遭遇了這個問題。
要不然，以百聯的資源和實力，何至于被華潤趕超。
要知道，百聯旗下，單單只是聯華或者華聯一家，實力都不比華潤弱多少，結果卻好，多個品牌聯手，差點被華潤掀翻了老底。
原因其實也不復雜，華潤這幾年由陳浪掌控。
陳浪雖然也是外行，可他只做他該做的，具體的業務不插手，他做的最多的便是并購一些值得并購，能創造業績的企業。
并購蘇果，也是陳浪在這個位置上，干的最漂亮的一件事。
要不是遭遇遠方，蘇果被重創，陳浪再執掌華潤萬家幾年，百聯和華潤間的爭鋒應該已經落下帷幕了。
百聯則不然，一直陷入內訌。
國企其實一直不缺精英，就缺給他們表現的機會，以前，百聯沒給這些人機會。
現在，眾人卻是感覺到了有些不同。
華聯、聯華幾家的品牌整合，農工商從光明脫離，投入百聯麾下，永輝被迅速并購……
這一系列的變故，絕不是表面上看起來那么簡單。
雖然百聯并未透露出有什么高層人士變動的消息，可很多人都在猜測，百聯那邊恐怕出現了一位鎮場級高層。
要不然，不會出現目前這樣的局面。
遠方攻勢極強，加上聯合了華潤，在華東地區，已經蓋壓百聯。
現在百聯拿下農工商和永輝之后，將華東南部地區連成一片，不單單是業績的增長，關鍵還是區域整合，可攻可守。
百聯想進攻，直接從滬市突破，江浙、江北都近在眼前。
想避遠方鋒芒，可以退守閩南，轉攻華南或者港澳，比以前要強的多。
要不是并購了永輝，讓遠方拿下永輝，進入閩南地區，百聯面臨的就是一個大包圍圈。
困守幾年，百聯沖不出這個包圍圈，內外夾攻之下，遲早也是遠方的手下敗將。
然而瞬間的工夫，形勢逆轉，遠方的包圍圈戰略在丟失永輝之后，已經宣告破產。
業內外喧嘩一片的同時，都在等待李東的反應。
李東野心勃勃，很多人都看出來了。
他要當華夏零售霸主，無論是線上還是線下，包括他的千億遠方城計劃，千億物流計劃……
其實都是在為零售霸主這個目標奮斗！