總之在這時候，遠方絕對是強勢的，也是占據主導地位的。
遠方的獨家供應商，在這時候，地位要高于一些其他多線合作的供應商。
哪怕企業規模小，這也無所謂。
不管是現在還是未來，當傳統零售凋零的時候，電商渠道也極其強勢。
日后的淘寶、京東，誰不是強勢至極。
制造企業，在渠道商面前本來就沒有優勢，更別說國內排名前三的大渠道商。
光是一個簽約手續，就進行了差不多一個小時。
等簽約完畢，主持會議的袁成道繼續道：“接下來，歡迎遠方董事長李東先生致辭！”
李東再度登臺，站在麥克風面前笑道：“各位合作廠商伙伴，各位媒體記者，上午好。
首先隆重歡迎各位今天的蒞臨……”
前面說了幾句客套話，接下來李東話鋒一轉，笑呵呵道：“另外，作為國內最大的渠道商企業，遠方誠摯地希望和各家企業取得更深層次的合作！
遠方集團渠道年銷售額超過1800億，正在向2000億的目標邁進！
明年，我們的目標是3000億以上，超越華潤和百聯的總和，超越淘寶、京東、Tom易趣、拍拍網這些B2C和C2C電子商城的交易總和！
這時候，遠方極其希望和各家達成一致，增加訂單數量，削弱成本！
對于和遠方簽訂獨家協議的供應商伙伴，遠方集團會給予更大的優惠和推廣。
隨著遠方集團，O2O模式的展開，線上線下完成一體化，在國內，遠方是當之無愧的渠道王者！
加大訂單數量，讓消費者能得到更好的體驗，讓各家的產品進入千家萬戶，這也是遠方一直在努力做的事。
今年金融危機的到來，制造企業產品滯銷嚴重，工廠倒閉，不是消費者不消費了，而是他們沒能和我們遠方合作！
你們當中，有些人還是第一次和遠方合作，有些人卻是合作好幾年了。
遠方的老伙伴都知道，遠方是一家什么樣的企業，什么樣的公司！
08年過半，距離我創建遠方，剛好4年時間。
這4年來，很多當初年產值不過幾十萬的企業，現在依靠遠方的渠道體系，規模一再擴大。
有人從當初的幾十萬規模，到現在幾千萬甚至上億的規模，哪怕金融危機也影響不到他們，這些足以說明一切！”
李東話音落下，看向臺下一位供應商笑道：“張宇張總，對這點你應該深有體會才對。”
被點名的供應商連忙起身道：“還是李總給了我機會，04年和遠方第一次合作的時候，我們公司廠房三兩間，員工100人不到，年產值50萬。
而現在，我們在各地投建3家大廠，員工1000人以上，年產值今年應該能達到5000萬以上！”
李東按了按手，示意他坐下，笑道：“諸位也都看到了，聽到了，張總的事件不是特例。
遠方集團，一直秉承著共同致富的目標和大家一起合作。
我們賺錢，你們也賺錢，共同發展，共同壯大，這才是我的目的。
讓消費者說好，用最低的價格，買到最正宗最優秀的產品，這不單單是我的追求，也應該是你們的追求。
當然，單靠我們一家，這點很難做到。
想要將市場做大，需要我們共同的努力。
你們給予我們最大的優惠，我們遠方定然不會讓你們失望。
不要在意一些蠅頭小利，今天你給遠方的貨多了一個點，明天你就少賣10%的產品，得失之間，大家心里應該有桿秤才對。
品牌這東西，不是你說好，就會有人認可。
市場上沒你的貨，你價格再高，定位再高，有人買嗎？
如今遠方正在努力打通世界范圍的采購點，我不愿意賣洋品牌，可洋品牌就是好賣，就是賺錢，為什么會這樣？
你們不要老是糾結于面前的利益，產品質量不過關，技術不改進，有些企業還在用幾十年前的技術生產。
成本居高不下，同樣成本的產品，甚至還比不過國外品牌。
都說華夏物美價廉，結果物不美了，價格也不廉，還有誰來買你的產品？”
今天的李東，可以說強勢至極。
一番話又是敲打，又是利誘，卻沒人能說個不字。
李東說今年爭取2000億的銷售目標，這是什么概念？
華潤和百聯兩家加在一起，都沒遠方出貨多。
而整個電商市場，B2C和C2C這兩大塊，除去遠方的話，還不到2000億。