尤其是對時尚變化非常快的服裝而言。
你的服裝，這個月沒賣出去，那么下個月可能就過氣了。
或者是因為換季了，或者是因為已經不在流行了，不失潮流品了。
所以做服裝生意的最忌諱的就是庫存。
幾乎所有的大品牌方，都在力爭要做到零庫存。
可服裝這東西,又和汽車這些搭建消費品不一樣。
消費者買車,廠商可以讓客戶先下單，然后在生產,之后在交給客戶。
可如果是服裝品牌，你見過哪家店是希望客戶先下單，等他們生產出來，在給消費者的
所以很多時候，他們都會一個款式，各種顏色，各種型號都生產幾萬件，甚至幾十萬件。
畢竟生產的越多，成本就越低。
可如果這些商品，只賣出去了百分之八十，或者一半，那這個商家就完犢子了。
就比如當初的zara，曾經一度風光無限，可為啥現在不太行了
出了因為其他對手的競爭之外，他們自身的庫存也是很大的問題。
而這家saha居然可以做到零庫存，這尼瑪，簡直就是個逆天的奇跡
“這個他們到底怎么做到的呢”
坐在另外一邊的章民，實在忍不住好奇問道。
他做的腕表生意，其實也是要有庫存的，有時候庫存還會壓很久。
可這會兒他聽說人家做服裝的，居然都能做到零庫存，說實話心態真的有點崩。
老駱這會兒是微微一笑“靠的，自然是人家的大數據收集，和精準定位區分消費群體啦。”
“他們從客戶一開始登錄他們的網站，就會記錄客戶瀏覽和消費的習慣。”
“他們這么做可不是為了給客戶推廣告，因為他們本身就是制造商。”
“他們會根據客戶的消費習慣，來了解客戶的喜好，然后根據客戶的喜好，在結合時下的潮流元素，來設計未來的商品。”
“甚至他們的設計師，還可以根據這些數據，結合當下流行的潮流元素，來預判未來會流行什么風格的衣服顏色，樣式。”
“這樣，他們就真正的做到了引導潮流。”
聽到這句話，另外一邊的章民，和老駱身邊的陳自雪不由都驚訝的長大了嘴巴。
引導潮流多么牛掰的詞匯，但凡是做生意的，誰不想自己的商品能夠引導潮流。
出一款就爆一款可問題是這個想法是好的，可真正能做到的有幾個
而眼前這家saha好像就做到了
而且人家是實打實的做到了
“而且在生產的時候，我聽說他們的很多商品，下的訂單量并不多。”
“每款樣式就幾千件，很少會超過萬件，為什么數量這么少因為他們已經精準了定位了消費群體。”
“所以他們的每一款產品，都能賣到爆，根本就不會有任何的庫存。”
“雖然他們定價不高，可卻依舊利潤驚人，因為他們的商品沒有庫存，也不會有什么打折讓利的活動。”
“甚至就連一些小眾款型的商品，都能做到一經推出，就立刻爆炸，被搶購一空。”