真是笑看他人風云沉浮，唯我一直屹立不動。
不過，云海集團雖然不是上市公司，但也是一家采用現代化管理模式的公司。
為了把公司做強做大，趙起年很早就淘汰了家族化、個人化的管理方式，實現了董事會、職業經理人、公司章程制度化管理方式。
趙起年作為創始董事長，占著整個云海集團55%的股份，另外45%股份則分給了集團高管。
這些擁有股份的高管和趙起年組成了云海集團的董事會。
為了防止公司股份的稀釋和外流，云海集團特別規定這些高管所占的股份只有這些高管在云海集團任職時才能擁有，可以參與分紅，但不能隨意進行轉讓和賣買。
集團高管一旦辭職或被開除，其擁有的股份立即收回，交給董事長代持，直到新的高管到任。
集團總裁和副總裁都是職業經理人，向董事長和董事會負責。
大家不要覺得奇怪，這些人首先向董事長負責，再是向董事會負責，這些規定讓趙起年完全掌控著整個云海集團。
正因為這樣，趙起年才能立下遺囑，讓陳西峰有機會繼承云海集團。
同時在考驗和過渡時期，安排陳西峰成為名義上的董事長，讓歐陽如玉成為集團總裁，代行董事長職責，但她和其它副總裁要向陳西峰這個名義上的董事長負責。
李念生伸手摸了摸陳西峰的額頭說道：“你沒有發燒啊，看來不是在說胡話。”
他停了停，又好心地提醒道，“陳西峰，你收購那二幢辦公樓干嘛？胡總他們都沒有辦法銷售掉，你應該也沒有更好的辦法吧。”
陳西峰笑著說道：“李經理，我其實看中的是‘好家緣’房產經紀公司進行二手房經紀生意的八家門店。”
“現在明華市二手房經紀生意基本上被幾家大型房產經紀公司所掌控，如果我想新開辦這樣的經紀公司，很難打開銷售局面，不如趁這個機會進行收購。”
“‘好家緣’房產經紀公司的這八家門店的房源、知名度、交易額都值得我進行投資收購。另外的二幢辦公樓，主要是為了收購這八家門店所開列的條件。”
“對于這二幢辦公樓，我另有想法。”
有錢的感覺真是好。
陳西峰擁有8億元后，心里充滿了自信，開始侃侃而談。