十三家門店可不像以前兩家門店那樣小打小鬧。
每天的水果銷售就有萬把來斤。
其中屬于有機綠色水果的銷量，又要占去百分之三十，這就是四五千斤的量。
一天四五千斤，十天就是四五萬斤，一個月就是十來萬斤。
吳思源【神農角空間】里存儲的水果，也就是二十萬斤，算上枝頭掛果的，也不到三十萬斤。
照這樣的銷量，這幾十萬斤水果也就是支撐兩三個月的時間。
事實上，這么多個月的銷售，【神農角空間】里的水果，只剩下不到10萬斤了。
這點水果可能連一個月都撐不過去。
而要等到【神農角空間】果樹大規模結果的話，就算空間的條件得天獨厚，那也要幾個月的時間。
幾個月的時間，黃花菜都涼了。
純天然無污染的有機綠色水果可以說是現在的【神農果園】的一張王牌，不容有失。
沒辦法，吳思源只得降低各大門店的有機水果配額。
但這勢必又會引起門店銷售業績的降低，和一些忠實顧客的意見。
難！
普通水果這方面也有問題。
【神農果園】的銷量大了，是水果批發市場的大客戶了，那些水果批發老板看到吳思源表情都是笑嘻嘻的。
但……市面上的好果數量是有限的。
換句話來說，是品質好的水果是有限的，吳思源靠著【偵測靈光】拿走了水果批發市場品質最好的那一批貨。
但這個數量越來越難以滿【神農果園】的銷售需求。
而其他的水果，相對而言，品質就沒有那么好，也就是說，損耗會比較高，進而會拉低整個公司七八個點，乃至十來個點的利潤率。
吳思源也很為難，只能跑另一個水果批發市場進貨。
但這個水果批發市場距離吳思源所在區域就比較遠了，這樣一來的話，不僅運輸成本提高了，更重要的是，吳思源的時間也被浪費了很多，有一種越來越難兼顧的感覺。
他在公司月會上，說出了這個問題，“水果品質是我們公司的生命線。”
“隨著我們公司業績的提升，水果銷量的增長，單純依靠水果批發市場供應已經越來越難滿足我們的需求。”
“像【千果園】，十幾年的布局，讓他們在全國擁有了160多個水果種植基地，并擁有自己的種植技術，肥料，還擴大到金融供應鏈服務領域，為農戶提供種植，推廣，銷售等方面的資金服務。”
“我們公司雖然起步慢了，但是發展態度良好，為了進一步發展的需要，到田間去，到源頭去，直接建立我們公司的水果生產基地，就勢在必行了。”
公司副總蘇世賢認真聽完之后，沉吟了一下，問吳思源，“吳總，您說的對，任何一家果業公司，都必須有自己的水果生產基地，不過，水果生產基地存在投入高，周期長的問題，就像是像西瓜，草莓，圣女果這類水果，我們也要接近一年的時間才能收割。”
“如果是其他的多年生水果，需要的時間就更長了。”