1997年，和陳立東打交道的人中，誰最凄慘？
第一當屬孔一麟。一個不注意被東華謀奪了賽洋的股份，且無處訴苦。
第二個，算是李昊，被誘導著搞SMT流水線設計，請人、出圖，花掉了手里的積蓄，輪到給另一位“東子”打工，拿到二百多塊工錢，堅持過了年。
李昊的樣子，嚇得李秋穎喊出了“神經病”，這句“神經病”有兩層含義：一個是說李昊精神不正常，跟人交流有問題；另一個意思，是指神經病似的“流浪漢”，從這句話您就能想象李昊的狼狽樣。
第三個慘人是吳佳麗。
不過，她的慘跟陳立東沒有直接關系，坑她的是她弟弟，更準確地說是：股市。
老股民可能記得96、97年的大牛市，持續時間長達一年半。
這一年半可不是一直漲，中間有兩次暴烈洗盤。
12月初，吳佳麗和陳立東分開后，就去找總廠領導匯報，打聽自己承包的廠子是否能夠進行資產出售。
燕無這個時候還頂著“燕京市困難企業”和“現代企業制度試點單位”兩個帽子。
市里的意見是，對燕無進行整體改制，要求在原有資產基礎上，吸收其它社會法人股，組建有限責任公司。
但這個計劃流產了，由于歷史債務沉重，企業非經營性資產龐大，許多投資者望而卻步。
總廠只能劃小核算單位，把車間、甚至科室改成分廠、分公司，推向市場。
總廠與分廠、分公司簽訂經營承包協議書，各分廠、分公司獨立核算、自負盈虧。
到了96年的年底，總廠領導下定決心，準備采取新的辦法改制。
什么辦法？他們搞出了厚厚的上百頁的改制方案。
但是，把方案中那些高大上的話去掉后，內行人一聽就明白。
燕無總廠就是想分家另過：
爹娘帶著身強力壯的一波兒子，占了最好的宅子和生產工具。
老弱病殘的全部甩出去，自生自滅，美其名曰“增強職工的經營意識。”
總廠一班人，懂經營、會管理，將是主持新公司的主力。要把優良資產拿走，剩下雞頭魚刺、看不上眼的留給老弱病殘。
美其名曰：“把優良資產剝離出來，吸引其他法人投資，組建新的集團公司。”
新組建的公司不再保留燕無的名字，而是叫燕京伊泰電子集團有限公司。
為了獲得市里批準，總廠領導說，這是“壯士斷腕，新公司將嚴格按照《公司法》規定，進行企業組織和人事制度改革”。
新公司的高、中層管理人員將實行“公開招聘”的方式，包括總經理都要“通過答辯、考察等程序擇優上崗，落聘的管理人員自動免職”。
對廠里的員工也是“擇優上崗”，總廠領導準備號召全體員工繼續發揚“團結奮斗、自力更生”的建廠精神，支持改革、參與改革、服從分配。
那些年齡偏大、技術單一、文化略低的老職工怎么辦？
總廠領導慷慨地說：新公司將為他們提供就業機會，還會發動關聯單位、利用各種關系尋找加工任務，利用剩余資產和原有的儀器、設備，承攬“吃鐵末”（機加工）、外加工（組裝）的業務。
而吳佳麗的元件廠，就在“外加工”之列。
廠領導正準備找吳佳麗做工作，讓她帶個頭，領著一波人先分家另過，吳佳麗自己就撞了過來。
給吳佳麗談話的是總廠工會主席周芳華，周芳華比吳佳麗大兩歲。
老大姐先回憶了姐倆當年一起加班加點、廢寢忘食搞技術攻關的事情。
那年廠里開發一款6410型收音機，是兩波段三級便攜機
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，采用6只鍺三級管，是648型機的改進型。
后來，這種型號的收音機經國家質量評定委員會批準，榮獲國家質量銀質獎，這是當時國家電子產品的最高獎，這為牡丹牌收音機帶來了極大的榮譽。
周芳華說：“那會兒咱們可把倆孩子扔個苦啊。我記得是79年3月底定的型吧，我們加班到半夜，我家老大帶著你家那個小不點竟然找到廠里來。”