周華強對廠子里的老工人非常關心，宋春濤則是說道：“華強，你放心，這位老工人我們會要的，不過不是讓他管理其他人，現代企業管理是靠制度管理，而不是靠人來管理，靠人怎么管？拉幫結派？那樣企業就完了，只有用賞罰分明的制度才能讓工人們各盡其責。”
“對，宋總說得沒錯，雙峰廠失敗有很多原因，其中就有拉幫結派，比如什么生產科跟銷售科對著干，技術科又跟生產科不合，然后所有的科室又不喜歡工會那幫人，總之我平時沒少處理這種破事，如果用制度管理，自然就好了。”
林云笑道：“人情往來還是有的，這是人之常情，人與人交往要看人情，但企業管理不能看人情。要看制度，因為制度是一家企業能否成功的關鍵，在不違反制度的情況下，人情自然沒錯，反之就是錯誤的，關鍵是掌握平衡。
比如那位張連福老師傅，我們要他就是人情，而且也必須有這個人情，要不然企業就成了冷冰冰的機器，會讓其他人寒心，但如果他以后違反了制度，那也得給他懲罰，不懲罰，以后其他人也會效仿，企業的管理就難了。
當然，如果老師傅為企業做了有益的事情，也必須給他獎賞，要是不獎賞，工人們就沒了動力，對企業發展不利，要處理好這些關系，就得看管理者的能力。”
“林總說得太好了，就是應該如此，我受教了！”
林云又問了很多問題，都是細節問題，比如工廠里有多少尸位素餐的人了，有多少踏實工作的人了等等，如果不是真正關心企業發展的人是不會回答上的，可周華強如數家珍一般，到最后林云甚至覺得這個家伙是不是專門研究這種事？
不過在周華強眼里，這種信息很好掌握，只要平時多和工人們交流，就是誰家孩子是個傻子都清清楚楚。
三個人一邊吃喝一邊聊，林云和宋春濤通過周華強了解到了雙峰廠很多“秘密”，也了解到周華強本人對企業的管理理念，此時，林云和宋春濤基本上認為對方有能力當分公司的經理。
于是宋春濤說道：“華強兄弟，我們把話挑明吧，如果收購成功，我們將在臨州市設立一家分公司，負責管理整個浙省的業務，林總希望聘請你成為分公司的總經理，不知道你愿不愿意？”
“什么？讓我當分公司的總經理？”
這個消息直接讓周華強蹦了起來，他猜測林云會留下自己，但沒想到直接讓他當分公司的總經理，這太出乎意料了。
今年三十五歲的周華強六年前就成為雙峰廠的副總經理，那時還不到三十歲，是雙峰廠領導層中最年輕的干部。
在這個還是一個論資排輩的時代，年紀輕輕就當上企業高層完全靠的是能力，這些年周華強還參加臨州大學的函授學習，算起來也是半個大學生，在廠子里也是高學歷人才。
這些年周華強工作矜矜業業，幫助雙峰廠度過了不少難關，他主張雙峰廠應該向其他省市發展，不要只蝸居在臨州市，而且也讓雙峰快餐面賣到了其他省市，雖然不多，可也是有了擴張影子，只是因為陳長庚不愿意花太多的錢而作罷。
可以說，雙峰廠能堅持到現在就是周華強的功勞。