不是搶市場，而是創造市場。
其實，齊磊講的道理并不深奧。在后世，是只要有點做生意經驗的人就應該懂的道理。
是深耕細作現有市場，還是去開拓創造新市場的問題。
不同的是，在后世，各行各業市場已經相對固化，所以人家更多的選擇深耕細作，挖掘現有市場的潛力。
相比比開拓市場，也要容易和有效率得多。
但是，在世紀之交的這個時期，起碼網游市場是正好反過來的。
剛剛起步的網游行業，最初的市場就是一群相對比較潮，甚至是前衛的老網蟲。
他們屬于接觸網絡比較早，玩過文字網游，或者從各種渠道了解過國外網游的火爆，當然是最優質的用戶群體。
也就是那一百萬的玩家人群。
可是，99年年初開始，國內才因為網吧的興起，而讓普通人逐漸接觸網絡。
滿打滿算，也不到一年的時間。
而且，即便是現在，網絡對很多人來說依舊是陌生的，新鮮的，入門都算不上。
不知道網游，甚至沒概念的網友其實更多。
很多人上網還停留在，聊天室里和“水晶女孩”“夢天使”胡吹亂侃，或者半夜縮在角里找某些小電影的階段。
讓這部分人逐漸的因為網游天然的吸引力而融入玩家群體之中，這個過程相當緩慢。
在后世，直到兩年后傳奇爆火，才算徹底打開了網游市場的禁制。
當然，網游公司其實也在做吸引新玩家的事情。
只不過，這個年代還沒有成體系的市場概念，而且不得其法罷了。
不是說只有齊磊一個人懂創造市場的道理，肯定有人懂，也肯定有人比齊磊做的還要好。
但是，懂的人不一定會做，做的人不一定在網游圈兒，在網游圈兒的也一定不是那三家公司的一員。
如果再深挖一點就是：那三家的思維還沒接上大陸市場瞬息萬變的快車道。
Actoz和雷爵都來自小地方，地緣性的關聯，使得他們只有深耕市場的執念，而沒有開拓的思維。
你看嘛，一個韓國、一個寶島，屁大點的地方，創造什么啊？恨不得漢城、臺北立個廣告牌，然后就全國全省都知道了，商業模式都不一樣。
而Origin則是來自歐美，那邊的人八幾年就開始普及電腦，開始接觸游戲，市場早就成熟的不能再成熟了，更沒有創造市場的概念。
所以，他們進到中國第一反應就是——爭奪那一百萬的玩家。
認為餅就那么大，誰搶著是誰的，而不是創造市場。
即便想創造市場，也沒有齊磊腦子里那么多范例可以應用。
于是這樣的后果就是：其實從一開始，他們就輸了！
和三石公司根本就不在一個維度上，還爭個屁？
至于搜狐的民調到底是15%還是20%，對于齊磊來說，宣戰一出，就僅供參考，意義不大了。
一波全網覆蓋的反擊，加上宣傳片的加持，到底能轉化多少用戶，齊磊也說不準，畢竟他不擅長統計學。
只能是開服的那天，也就是2月6號，見分曉。
但是，翻個兩三倍...齊磊覺得，還是沒問題的吧？
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吳連山從會議室出來，感慨良多。
說實話，其他幾個人怎么想吳連山不知道，是否真的被齊磊給驚著了，他也不關心。
可是，吳連山自已結結實實地被上了一課，卻是真的。
那小子還真沒夸張，這一課....值五百萬！
不由搖頭，老了，讓小的給比下去了！
看著白雪覆蓋下，頗有幾分妖嬈的三石公司總部，吳連山甚至覺得有點可笑。
老子不如兒子，現在還要來教兒子？
凝重地拿起手機，艱難地給唐成剛撥了過去。
電話接通。