要說好說話，周遠其實也算是這樣的人，像蘇小暖犯這樣的錯，換成別的股東或者董事會，他可以把蘇小暖拉下來自己坐上去。
當然這種活兒周遠才不會干，別說把別人拉下來自己做，就是請他坐上去，他還不干。
這種活兒也是費力不討好的活兒，沒有，他當過獨立股東，執行董事這么舒坦，因為公司里面的瑣事太多。
他只要抓住公司的投資，財務就好了，不讓公司的錢亂花出去。
這才是重點，至于其他的一些管理上的事務，他才不想去管呢。
而蘇小暖天生就是管理型的選手，對管理公司是無師自通，并且一很早就有一套。
有他在公司的其他事情，其實沒什么問題，關鍵就是投資。
說來說去，公司的戰略定位和投資才是第一位的。
只要這幾樣抓在手，其他的就算有點兒波動，或者說有點兒失誤，問題也不是太大。
而戰略投資師傅那就不是開玩笑了。
蘇小暖一開始就沒有明白這個道理，總是覺得自己公司有錢，拍電影賺的錢了。
想要賺更多的錢？
周遠就是覺得他有點兒急功近利，只看中眼前，沒想到過去，也沒有對未來有太遠的期待和展望。
一個企業家光顧眼前口不行，得有憂患意識，有長遠的發展規劃。
最起碼有十年以上的中期規劃，當然有些小氣的就會說，我還不知道自己混不混的到十年。
所以十年對他們來說是一個標桿，同時也是一個標尺，跨過這個坎兒才是第一要素。
經過這次周遠，就對蘇小暖說：“老大，姐姐，我覺得咱們公司還是應該制定一個中長期的規劃，拿出一個計劃來，按計劃行事，而不是像現在，今天想干啥就干啥，明天想一出又是一出。
這樣對公司的發展是極為不利的。”
“中長期規劃？”蘇小暖有些弱弱的問道：“咱一個小公司也需要搞得這么復雜嗎？你確定需要中長期的規劃？”
“對，確實需要。”周遠很鄭重的點頭，然后數著自己的指頭說：“現在這年頭，我覺得干什么都要有規劃。
第一，有規劃我們才知道接下來該怎么做才能心中有數，就像人需要有夢想一樣，這樣才有方向感。
第二，制定規劃我們可不能胡來，得根據公司的實際，這樣制定出來的規劃才切實可行。
第三，中長期規劃制定以后，我們就要嚴格的照著這個去辦，而不是把它當成一張廢紙，一句空話。”
“哇塞！周遠同學正是事隔三日，當刮目相看。”
蘇小暖有些夸張的盯著走遠，咂了咂嘴說：“怪咱眼掘，之前確實沒看出來，你竟然是商業奇才。
有你這樣的高手把控，我們公司肯定會越來越強盛的。”
說完又有些夸張的哈哈大笑，笑完向某人送了一個秋天的菠菜，小聲的嘟囔道：
“早知你這么牛，我就不應該離開你，如果一輩子有你這樣的男人，那該是多么的幸福啊！”
周遠去哈哈一笑說：“你現在后悔了，對吧？可惜遲啦，本哥哥已經名花有主，對不起，你后悔值啦！”
“我知道，你現在牛的很，已經是有家的人了，不像我們還是單身狗。”
蘇小暖又飄過來一個白眼兒，然后哼哼哈哈的說：“你別得意，有句話叫沒結婚就可以被人家翹。
信不信我把你翹了。”