麥德龍這次擴張便利店，將優先考慮小區、住宅集中區的門口；并提供郵寄、公用電話、報紙等服務，真正做到‘便利’兩個字。
同時，在吳光耀的建議下，麥德龍便利店營業時間是早晨6點至晚上12點，營業時間長達18小時。
這在整個歐美零售行業里，營業時間跨度都排在了前列。
前世，7-11（7-Eleven）便利店是在1975年才實行的全天候營業；這就充分說明，現在這個年代還不適合二十四小時營業。
所以，吳光耀的規劃是在六十年代末，才會考慮實行7-24營業模式。
7-Eleven品牌原屬美國南方公司，1964年開始允許加盟，1974年引進東瀛，1987年美國南方公司多元化擴張失敗，宣布破產；東瀛伊藤洋華堂趁機收購了73%的股份，再后來7-11就成為世界上當之無愧的便利店霸主。
不能說7-11便利店品牌取得如此的成功，是7-Eleven品牌的功勞；更多的應該是日本的經營理念，值得很多人學習。
在這個過程中，吳光耀覺得自己能做的有很多，比如提前取得7-Eleven品牌在東瀛的經銷權；如此一來，豈不是改變了東瀛伊藤洋華堂的歷史。
后期還會盡可能的直接收購7-Eleven品牌，不管是發展7-Eleven品牌也好，還是發展麥德龍便利店也好，都是一個穩贏不輸的局面。
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吳光耀乘坐的航班，緩緩降落在波士頓洛根機場，前來接機的是波士頓麗思卡爾頓酒店的車隊和查爾斯。
“老板，歡迎來到波士頓！”查爾斯熱情的說道。
“恩，先去酒店，我已經迫不及待的想入住我們的麗思卡爾頓酒店了。”吳光耀充滿了期待，后世也算是住過麗思卡爾頓酒店，所以迫切想看看，自己旗下的麗思和后世的也沒有差別。
波士頓麗思卡爾頓酒店，被星耀酒店管理收購之后，并沒有選擇重新裝修，畢竟原酒店的裝修方面并沒有問題。
但是在經營上面，吸取了吳光耀很多的后世經驗，讓其更具奢華！
而且星耀管理公司還特意從英國、法國等地聘請了真正的酒店管家，對整個酒店的形象深層包裝。
不僅僅如此，自波士頓麗思卡爾頓酒店被收購日起，所有的員工在第一年的培訓時間都必須達到300小時；培訓的內容就是讓客人享受到真誠的關懷和舒適。
當汽車緩緩駛入酒店大門的車道，并停下的時候，一位帶著白手套的侍者，緩緩打開了車門。
這種感覺很不錯，讓人體驗出賓至如歸的感覺！
波士頓麗思卡爾頓酒店修建于1927年，最近裝修時間是1952年，一共26層，擁有288個房間。
現在想想，吳光耀花費900萬美金收購它，也不算吃虧；900萬美元換成21世紀的購買力也就2.5億美金，雖然國內修建一個五星級酒店也就七八億RMB，但是星耀酒店管理真正在意的是麗思這個品牌和一個成熟的酒店經營系統。
可以說，正是因為收購了波士頓麗思卡爾頓酒店，吳氏家族才算真正的進入了酒店行業；它的真正意義在于，吳氏家族從一個酒店小白，一躍成為酒店佼佼者。
“BOSS，歡迎下榻麗思酒店，我是酒店的總經理凱文！”
吳光耀剛下車就看見一位40多歲的白人男子，帶著酒店管理層站著車門的兩邊。
“感謝大家的招待，我相信會有一個不錯的住宿體驗！”吳光耀回應道。
和凱文約好了晚點一起吃個飯，就跟著漂亮的侍者，吳光耀入住了僅有的三套總統套房。