他形容……活了。
戰略活了。
本來，楚堯去楚城投資的舉動，說實話，他內心深處，并不是很認可，一開始覺得是瞎折騰。
主要就是為了情懷，扔錢玩兒。
但沒想到，現在，產生了一種奇妙而有效的聯動效應。
雖然只是一小步。
但只要這步邁出去，有了成功的經驗，是很容易就批量復制的。
楚總……yyds！
在和楚堯商量匯報過后，集團也是準備馬上成立新的組織構架，將這塊業務納入新的增長版圖，專門設立部門，來全方面推動發展。
就把楚城當成第一個根據地，用半年到一年的時間，來徹底理順和吃透整個上下游產業鏈。
公司上市在即，現在都在走流程了，這個新的增長點，只要能打爆，對于股價而言，也是強有力的支撐。
“不止這個……”
“這條線，現在還剛開始走，另一條線，也得準備籌劃了。”
公司高管視頻會議的時候，楚堯提出了新的戰略要求。
下沉的這段時間，楚堯也對商業需求，有了新的理解。
市場廣闊。
自己既然不缺錢，那商業版圖，可以再適當的擴張一點。
核心基點還是“美”，而相關的產業類型，還有不少。
比如……健身房。
全國連鎖的，品牌化的，健身房。
“健身房市場，雖然在一線二線已然趨于飽和，但市場空白還是有的，而且很大，在下沉市場，更是有著很大的增長空間。”
“相比起那些本地品牌，我們最大的優勢在于哪里？在于品牌。”
“美業本身是個天然預付費的賽道，同樣，健身房也是如此，對于平臺而言，這有天然的擴張優勢。不用擔心倒閉，平臺充值可以在美容院使用，也可以在健身房使用。”
“健身房雖然屬于重資產運營模式，但不用擔心，我賬上目前現在至少還有超過兩百億的現金儲備，而且，公司上市之后，所融資的金額，至少也在兩百億以上。全國兩百多座城市，即便按一家健身房投資五百萬來算，也花不了多少錢。從資本上，是完全可以支撐起來的。”
“更何況，大家別忘了，我們之前并購華美超市，線下運營做的非常之好，對于線上流量起到了完美的反哺作用，產生一加一大于二的效果。”
“健身房，同樣也是如此。每個健身房的客戶，都會成為平臺的流量，這幫人，我太了解了，身材好，是不是想臉蛋變的更好？要不要更多的保養？吃的是不是要更加注意？這些，都可以被平臺納入其中。”
“況且，我再說一點，我們的地推團隊，已經在每座城市布點，而過去的一年到現在，新增拓展已經越來越少，他們接下來，可以順理成章并入健身房板塊。”
……
開會時，楚堯把戰略講的很清晰，詳細的，頒碎了，一點一點的講。
足足講了兩個多小時，把自己的思路，徹底貫徹給他們。
雖然理論上而言，公司是自己的一言堂，只要命令發布下去，基本都得照做。
但，要想充分發揮主觀能動性，還是得把方方面面的東西，都講清楚。
集體認同了，才有凝聚力，執行起來，才更有動力。
會開了一輪。
在楚堯大的戰略框架下，眾人也提出了不少補充細節。
比如……
除了健身房外，還有標準化的“美發店”。
樓上健身房，樓下美發店。
屬于伴生模式。
全國連鎖的，標準化的，可以在線上預約的美發小店，已經有成功的案例了，而且效果很不錯。
投資不大，消費也相對低廉。
同樣，也是天然的品牌和流量入口。
這個想法，楚堯同樣覺得很好。
到了現在這個階段，基本盤已經穩固，凡是可以擴大“盤子”，且和主營業務有關系的領域，都可以試一試。
這就是資本的擴張規律，觸角可以無限延伸。
其它公司做這種事，最大的風險，在于資金鏈斷裂。
但對于自己而言，完全不用擔心。
之前是做航母，現在嘛，則是各種護衛艦，互為補充，相互裨益。
……
……