所以老板基本對待銷售的態度和對待其他部門的態度，會有一丁點額區別，有的卻別就很大了。
除了這兩個部門，其他部門也都有各自的撈油水門道。
總之所有企業里不好的一面，在這服裝廠是提現的淋漓盡致了。
陳實聘用來的人，很快就和這波人起了沖突，很簡單，不服管。
陳實也沒和這群人啰嗦，直接把幾乎所有部門的管理層都開了，用了新的管理層。
被開的不服氣要鬧事，陳實再次放話：“誰敢鬧事，我就舉報誰貪污公款，我手上有你們的證據。”
瞬間消停了，但為了防止這些人使壞，陳實繼續加強對工廠的正規化管制，何為正規化管制？
就是從上到下都按照條條框框走，比如嚴格遵守自己的職責，遵守時間，賞罰分明，給員工足夠好的待遇。
發現有在工廠打架斗毆的一律重罰，發現有不安規定做事的，給二次機會，超過二次直接開除。
工作中大部分人都是守規矩的，但也有一部分會沒事找事，會制造矛盾，不用條條框框制約他們，那么麻煩就會不斷。
還要加強工廠安全把控，安全這一項，一定要高于國家的標準，因為一個企業出現安全隱患和安全事故，那問題就大了，不管你是股東還是法人，都要被追究責任。
其實大部分人都是有能力的，但如果一個企業讓少部分沒能力的人去管理，那么對于大部分人都是不公平的，只要不公平就有怨氣，那么之后的結局就是倒閉。
給予大部分人足夠好的待遇，而不是吃獨食，企業就會穩固增長，國內獨角獸公司基本走的都是分食路線，某豐快遞之所以能一直長紅，就是分食到位。
還有某大型火鍋連鎖也是，如果不分食的話，那么很難走長久。
陳實目前走的就是分食策略，留下的服裝廠員工每年有年底分紅，每年一次旅游，逢年過節都有禮品發放，生日可以免費得到蛋糕和二百元紅包，母親節每名員工發放二百元，父親節二百。
這類手段，在大企業工作過的朋友們都可能經歷過，這里畫個重點，為何要這樣做？
為了企業，管理層制定這個模式無非是想要一點，員工對企業沒任何抱怨，最多只有同事之間的不對付，而不會對企業抱怨。
如果對企業抱怨，就會給企業背后捅刀子，比如從生產到銷售，生產中一些員工做手腳，讓你產品不合格，銷售消極怠工不給企業去開拓市場。
甚至背地舉報你企業，他們知道企業哪里有問題，一舉報一個準。
所以在規則出臺的那一刻，其實就是為了保護企業。
忙活完工廠的事后，陳實打了個電話給李曼妮，讓她去招一批老外模特，要金發碧眼的帥哥美女。
好了，書友們，咱們真正的智商稅要上演了，本書真正的開始拉開序幕了。