余慶陽通過這個帖子，發現了兩個問題。
一個是施工現場人員的商務公關能力培訓。
現在公司這些新人都是大學生，能夠留下來的都是適合干工程的人，未來要當成的項目經理培養的。
而商務公關能力，是項目經理必備的素養之一。
公司高速發展，現在項目上都把精力放在技術的培養上面了。
其實，這里面也有一個很重要的因素，現場管理和商務公關能力不是上幾堂課就能培養出來的。
這個很考驗個人的天賦。
余慶陽一直都認為，情商是天賦，雖然后天可以培養，但是后天培養情商，往往是事倍功半。
非得在社會上摔打幾回，摔個鼻青臉腫，才能學會一部分。
但是，培訓一下，總比不培訓強點。
第二個問題是監理的問題。
華禹旗下現在有三家監理公司。
通過剛才的那個帖子，余慶陽發現自己對監理公司的發展有些不夠重視。
現在的監理公司，年輕人很少，大多都是一些退休的老人，素質可以說是良莠不齊。
干工程多了，總會遇到各種奇葩監理干的各種奇葩事。
歸根結底還是因為監理的工資低，吸引不到高素質的人才。
現階段的監理，要么是各機關單位的退休人員，要么是業主直接委派下屬某個單位派人來充當監理。
現在國家雖然開始逐漸重視監理在工程建設中的作用，但是重視程度還不夠。
膽拿監理工程師的資格證來說，如果余慶陽需要，可以直接找建委或者水利廳，根本不需要考試，說句話，就能辦下一大批監理工程師的資格證來。
可見，現在的監理隊伍有多么混亂。
外面的監理公司余慶陽管不到，最多開黨代會的時候，提一句。
但是，自己旗下的三家監理公司，他還是能夠管得到的。
余慶陽在本子上記下兩條，一，加強現場施工員，技術員的管理能力和商務公關能力的培訓；二，加強監理公司的管理，提高監理公司的待遇，提高監理人員都素質。
至于其他的，什么伙食不如其他項目部，宵夜只有方便面等等，這些小事，不需要他管。
記完之后，余慶陽又繼續瀏覽帖子。
這個帖子也是吐槽監理的，說什么監理太懶，把監理日志，監理資料都扔給他來干，反過來，每次驗工序的時候，還總是拿他資料不齊來為難為難他。
余慶陽都不用看下面的回帖，這樣的事不稀奇，他自己也遇到過。
繼續往下翻，余慶陽發現一個很有意思的帖子。
不是吐槽項目部領導或者伙食的，也不是吐槽監理的，而是一篇日記。
“2003年2月18日，星期二，晴。
今天我進入華禹一建的第一百一十二天。
也是我上工地的第二十三天，我第一次知道，原來冬天也能把人曬黑。
我感覺自己的皮膚變得越來越黑，也越來越粗糙。