余慶陽沒有去打攪大家的討論，這樣挺好，專業的事情交給專業的人去干。
雖然余慶陽自然自己也是專業人士，可是在工程領域，余慶陽不得不承認自己并不比這些專家厲害多少。
他厲害的地方只是比他多了二十年工程上的見識，而不是技術和工程管理。
余慶陽也不著急，坐在那里聽他們討論，其實也挺漲見識的。
這些老專家，討論的時候可不單純是就某一工序該怎么干，去干巴巴的討論。
他們總會把自己干過的某一個工程，自己感覺最出彩的工程拿出來舉例說明。
順帶吹一下自己的光輝歲月。
一個工序，總要夾帶著十幾個精彩的故事，最后等所有參與討論的專家，把自己的光輝經歷吹完，才能最后確定下來。
聽著老專家們吹噓自己的光輝歲月。
余慶陽發現一個問題，不是中國沒有管理制度，也不是中國人不會管理工程。
五六十年代的水利工程，管理絕對比現在要靠譜。
只是，八十年代以后，大量的私營老板涌入建筑市場。
逐漸把市場搞亂了拉低了整個國家的管理水平。
這是不爭的事實，私人老板，第一目的就是賺錢。
自然是能省則省，不說偷工減料這些大問題，單就管理上，也是能省就省。
五六十年代大修水利的時候，大家活還能吃上白面饅頭，菜里還有肉。
現在，四十年過去了，去工地工人食堂看看，很多還不如五六十年代的伙食標準高。
過去五六十年代，國企的時候，工地管理，分工明確，很細致，總指揮、副總指揮、總工程師、工程師、施工員、技術員、倉庫管理員、專職水電工，保衛科、這些崗位都非常齊全。
可是到了八十年代以后，私人老板承攬工程，肯定不會設置這么多崗位，在他們看來，有個能看懂圖紙的技術員，有個自己人當倉庫保管員就足夠了。
一下子節省十幾個工作崗位，在很多人看來，這能節省很多錢。
私人老板也確實因此掙到了更多的錢。
于是大多數人都把這當成了真理。
有些人開始叫囂，還是私人老板有本事，人家會管理，會賺錢。
國企機構臃腫，干工程安排那么多不需要的工作崗位，是浪費國家的錢，如此云云。
適逢國企改革，大量國企因為經營不善，破產倒閉，下崗大潮洶涌。
這樣的論調，市場更足。
以至于，更多人，感覺好像干工程真的是這樣，不需要那么多人，有個技術員，有個抗二梁的領著干活，再有個嫡系負責倉庫采買就夠了。
可是，這樣真的可以嗎？
如此幾個人，能夠管理好工地？
能夠把控好質量？
能夠避免浪費？
在一切向錢看的年代，誰還管質量，誰還管浪費，誰還管安全，好像還真是這樣，這是所有工地普遍存在的現象。
包括許多國有施工企業，也跟著學，盡量少安排人。
安排多了，會被人說浪費國家的錢財。
哪怕真浪費了，那也是私底下的浪費，明面上，誰也不敢背這個名頭。
但是不管怎么說，中國的建筑市場，工程行業算是從八十年代開始，走入歧途。
在國內一說搞工程的，大家都在潛意識里把他和開礦的歸類為一類，有錢人，暴發戶。
總之很少有人把干工程當成技術工作，當成體面的工作。
這個應該也算是一種劣幣逐良幣的現象吧。