管理團隊負責日常的投資運作，夢廣則不涉及具體運營。
后續如果夢谷云和微訊同樣有需求，形式上就可以多變些。
比如以創夢基金作為普通合伙人，夢谷云和微訊作為有限合伙人，再成立創夢A、創夢B這樣。
又或者如果創夢基金運作得當，吸引來其他如資金，也可以同樣的做法成立創夢C。
而這些項目運作，創夢基金本身可以獲得ABC的年管理費用和項目成功的分紅費用。”
丁忠誠又是舉起了茶杯，“可以這么理解。實際執行則要復雜許多。”
路舟，呵呵。“借錢生錢”吶，敢情老林這也是給“錢”打工的打工皇帝。
那若按這么說，接下來開發者大會倒算是由著路舟來吹牛了。吹個十億，該是不難。后面就憑本事去圓就對頭。
“那么，管理團隊的投資策略如果和夢廣本身設立創夢的初衷產生沖突呢？”
這該是個大問題。這眼看這基金的道道，夢廣這么去運作創夢基金，那自己就是個出錢的金主而已。投資管理的主動權是把握在管理團隊的手上。
丁忠誠微瞇了下眼，“事情自然是可以解決。要么路總有自己的團隊來做。”
路舟，“……”
有還找你干錘子。
“普通合伙人由公司來運作。路總可以以個人或者公司出資，占的比例高了，占了董事席多了，自然就能影響整個管理團隊的決策。
至于執行，就可以交給專業的人來解決。”
“了解。”
把事情弄通透了，路舟也才放心吩咐王文軍來和丁忠誠對接。
“這樣，丁總。基本情況我是了解清楚。但細致協議和基金設立，我想是需要大量的時間來磨合。
接下來我會把我一些要求交待給王文軍，你們初步確定個框架協議后我們再往下談。”
路舟起身，同丁忠誠再次握了握手。
兩人客套了一番后，丁忠誠也就先行去同王文軍進行接洽。
路舟依舊是坐在茶幾旁，自個倒了些茶喝。
夢廣成立最早，現在管理上的制度也是日趨完善。員工和部門是越來越多。
技術部門中前端被切分出了數個細分的崗位，后端則是切分成了各功能模塊分崗，服務器維護單獨對接夢谷云，數據分析和處理再單獨分組。
以往草創時，這拎出來就是潘飛文、董俊達等人一個人負責一整個部分。
程序員們所做的東西是越來越細致，接觸的公司業務面相比早前的幾人也就窄了下來。從產品經理提出需求到走完整個流程，溝通成本是比以前高了，這部門小組內任務輪轉的時間周期也就長了不少。
而就是客服的崗位，現在都區分成了廣告商和開發者分開對接。
當然，相比大公司，夢廣的運轉速度還是要快一些。
而這頭，也因為崗位職能越來越細化，最早王文軍所定下的人力戰略也提上了日程。主要涉及了新入職員工培訓和在職員工再培訓等機制。
所以說到了這會，尋常的工作執行，路舟是完全不需要插手，也沒有插手的必要。
而將創夢再拆出來，一來是更加規范去運作，以便未來成夢谷生態集團軍的助力，而來也是能讓夢廣更加專注于業務本身，避免創夢給王文軍和方強等管理層帶來過多管理上的壓力。再者也是免得夢廣管理層權力過大。