第一次全體會議的最后環節是讓人高興的事。
財務關錦說了說工資、提成、補貼、獎金，相當相當相當的優渥，公司這方面在國內的時候就很大方，方卓深知什么才是大家最想要的。
臨近中午，會議結束，方卓已經在唐人街訂好餐廳，請大家伙熱熱鬧鬧的聚了個餐。
晚上的時候，方卓把潘犇、關錦、戚赫喊到房間，繼續聊了聊渠道戰略的事。
易科想要發力打造終端渠道是個費事費力的選擇，單純憑借目前的團隊模式肯定不行，那也意味著要對這邊的分級進行改造。
同時，還得衡量人力的使用與捏合。
四個人聊了許久，戚赫詳細說著自己觀察到的情況。
方卓覺得還有必要讓團隊在年前對此有個摸底反饋，但他心里隱隱有了傾向，從中長遠來看，這樣的渠道打造更有利。
至于克羅格商超，它的渠道是帶來立竿見影的效果，已經給易科敲開了美國市場的一角。
商超和終端并非對立，但確實可以個傾向，后者要費大力氣來搞。
方卓等到三個人走了之后又考慮許久，凌晨三點的時候算了算時間，國內正是傍晚，他便給IDG華夏的熊瀟鴿打了個電話。
熊老哥可是公司股東，考慮渠道戰略的時候怎么能不和股東商量呢？
方卓把當前的情況、未來的風險、戰略的考慮都和熊瀟鴿聊了聊。
這一聊就是兩個小時，熊瀟鴿原則上支持傾斜終端的打法，認為這樣將會更有活力。
末了，他問起IDG美國的接觸。
“我找了找米勒先生。”方卓總結性的表示，“他那邊要求易科這一輪釋放的股權比較多，我對他的估值也不是很滿意，等到年后再談談看，到時候美國這邊會上線iMusic。”
熊瀟鴿沉吟了一會，覺得自己的立場比較敏感便打算等方卓回國后當面聊，他問了個擦邊的問道：“國內呢，同步上線iMusic嗎？”
“上線是會上線，但不會作為重點發展，因為暫時很難發展起來。”方卓實話實說，“估計可以有個可觀的用戶量，但它很難有過多開拓，而且國內很多功能是用不上的，比如Ipod的iTunes有CD轉錄mp3格式的功能，國內幾乎用不到。”
他繼續下了判斷：“音樂版權，美國這邊必然是越收越緊，國內則是越來越松，兩邊的發展階段不同，套用起來反而不好。”
熊瀟鴿提了個問題：“那易科想在納斯達克上市必然會有國內版權業務方面的說明，你考慮怎么處理嗎？”
“我也可以去香江上市啊。”方卓如此回答。
熊瀟鴿沒想到是這樣的角度回應：“在納斯達克上市還是有更好的空間。”
方卓倒也認同這一點，沒就這個事多聊。
通話結束已然是凌晨五點多，眼看天都快亮了。
方卓走到窗邊拉開窗簾，點燃一支煙，琢磨著易科接下來的發展，P1的512M差不多已經是美國市場能接受的儲存底線，配合價格還有更廣的空間。