“只是，我們認為它的發力要在產品鋪設之后，要充分觀察市場反應與用戶反饋。”
方卓這兩句是用中文說的，接著他怕翻譯翻不好自己的話，直接用英文描述道：“未來的一年內，我們會依靠硬件產品的鋪設、技術團隊的開發能力來做一個音樂軟件上的深度共建，旨在打造生態內容閉環，給公司和客戶帶來共同的價值。”
“未來我們還要增加不同的場景價值，延伸服務鏈路，同時縱深滿足用戶需求，也向上聯合音樂人對行業進行深度滲透，建立對用戶的持久影響力。”
米勒的眼神慢慢亮了起來，嗯，是這個味道。
方卓組織了一下語言，說道：“我們的底層邏輯是打通互聯網和硬件的屏障，創建行業新生態，頂層邏輯是聚焦用戶感知，充分展示差異化。”
“亮點是載體，優勢是鏈路，方法論是用組合拳達到平臺化標準。”
“音樂軟件不僅僅是管理音樂，未來更是一個數字化的平臺。”
僅僅是幾句話，但為了描述清楚，方卓引申了不少解釋。
別說會議室里幾位不懂英語的的人，就是熊瀟鴿都聽懵了，這都什么跟什么？先前怎么沒聽方卓說過？
然而，米勒已經滿是欣賞，甚至第一個鼓起掌來。
“方，很好，你是一位很優秀的CEO。”他如此說道，“我認為你對軟件生態的建設有著很清晰的思路，用你們的話來說，那叫……”
“高屋建瓴。”米勒的發音雖不標準，也足夠旁人聽明白。
熊瀟鴿忽然有點懷疑自己的專業能力。
米勒繼續說道：“我認為IDG和易科是有合作基礎的。”
他口中的IDG不是指華夏區，而是美國總部。
“謝謝米勒先生，我也認為易科在美國的發展需要IDG的幫助，這種幫助也一定會帶來豐厚的回報。”方卓如此說道。
米勒認同點頭。
雙方有了奇妙的共識之后，接下來的談話就比較輕松了。
就像上次去紐約前，方卓一方對IDG的史密斯帶著巨大期望，這家全球有名的投資機構是有著足以承載這種期望的龐大關系的。
投資的事不能一場而定，合作意向和資源幫助則可以愉快的聊一聊，尤其軟件方面的版權授權，米勒說這里很有斡旋的空間。
整整上午半天，雙方完成了友好的業務探討，米勒在投資這一塊仍需要看到更多的市場表現才能決定，但這已經是出乎熊瀟鴿意料的利好了。
“方總，你的高屋建瓴很高啊。”熊瀟鴿沿用米勒的話評價今天聽到的內容。
“熊總，這就是互聯網思維，很顯然，米勒先生的思維和我產生了共鳴，他認為易科有著很好的故事。”方卓一本正經的說道。
熊瀟鴿搖頭：“軟件開發怎么辦？”
“像蘋果學習，或許，我們還可以求助一下微軟，你覺得我今天這種互聯網發言拿到微軟面前會得到欣賞嗎？”方卓詢問。
熊瀟鴿對于自己不太懂的東西有種華夏式的謹慎，只是說道：“聽起來很高級，似懂非懂。”
方卓笑道：“那看來微軟一定會欣賞了，但我們還是得先做增量。”