如果伊萊克斯來中國的話，單單一個歐洲生產，就在售價不占優勢，而且就算是整機進口，售后服務也是一個大問題，自然不是本土品牌的對手。所以伊萊克斯最終只能守在歐洲市場上。
荷蘭的其他企業也是如此，比如殼牌、比如聯合利華，都是在世界各地插旗，硬生生的將制造業做成了國際貿易。
荷蘭人身上天生自帶貿易的基因，所以是競爭對手還是合作伙伴這個問題擺在飛利浦面前時，飛利浦壓根就不需要進行選擇。
既然飛利浦在馬來西亞的電源插排工廠已經無法拯救了，那盡快的轉移訂單，保證產品的供應，就是飛利浦的頭等大事。
大不了就把電源插頭的業務當成國際貿易來做嘛！
李衛東也很樂意接下飛利浦電源插排的代工。
原本李衛東是打算從飛利浦那里弄到一些剃須刀的代工訂單。畢竟飛利浦的剃須刀還是世界頂級的，通過代工飛利浦剃須刀，也能提升小狗剃須刀的工藝水平。
后來李衛東一打聽才知道，飛利浦在馬來西亞的電源插排工廠，因為受到亞洲金融危機的沖擊，已然要倒閉了。
于是李衛東干脆就主動出擊，聯系到了飛利浦亞洲區的負責人柯慈雷，結下了飛利浦插座的代工任務。
電源插座雖然是個不起眼的小東西，但家家戶戶都能用到，市場需求還是很大的。
后世中國生產電源插排的龍頭企業公牛，大概占據了國內六成多的市場，一年的營首就能破百億。
而且電源插排的利潤也不小，李衛東經過估算，給飛利浦代工電源插排，竟然有近七成的利潤。
這主要是因為，世界各地的電源插頭樣式和標準是不同的，也是不通用的。
比如中國的兩腳插頭是直立的，三角插頭卻是傾斜的；澳大利亞無論是兩腳插頭還是三角插頭，都是傾斜的。
美國三角插頭也是直立的，并且地線接頭是圓形的，日本所使用的標準跟美國差不多。
歐標的插頭是兩個圓柱形連接頭，但是在三角插頭但你高中，地線的標準，各個國家的標準則不一樣，但雙腳插頭基本上都能通用，除了英國之外，因為英國電插頭是單獨的一種標準。
所以電源插排這種商品，都是針對特定市場進行生產的。
各國的經濟水平不同，購買力也就不同，插頭標準的不統一，就造成了電源插排的利潤的差異。
德國的電源插排售價，怎么可能跟印度一樣？即便是兩種插排用料都差不多，但賣給德國人的肯定要更貴，而其中的利潤也必然更大。
更何況向發達國家出售產品，肯定要賣一些高品質的優質產品，“優質”兩個字往往就意味著高價，高價產品也必然會與高利潤掛鉤。
所以往歐美這種富裕國家出口高品質的工業產品，肯定會獲得比較高的利潤。
九十年代后期，中國還沒有成為世界工廠，像是電源插排這種產品的訂單，也還沒有轉入中國。
那時候很多歐洲國家，還在自己生產電源插頭，而不是將生產外包出去。