而且飛科最初是將義烏小商品城作為自己的銷售渠道的，而菲利普早已經進入到了各大商場和賣場的柜臺里。
小商品的散貨渠道跟大賣場的散貨渠道也是不同的，喜歡在小店或者地攤淘貨的，不會去專業大賣場；同樣道理平日里在大賣場購物的，也不會去買地攤貨。
也就是說早期的飛科與飛利浦，面向的完全是兩種消費群體，兩者所面臨的市場并不重疊。即便是飛科的價格非常的便宜，也不影響飛利浦的市場。
直到后來，飛科逐漸的發展起來，才開始搶占飛利浦的市場，最終雙方各占了中國大約四成多的剃須刀市場。
小狗電器則不同，李衛東擁有各大賣場和家電商場的渠道，所以小狗剃須刀一上市，便要跟飛利浦的剃須刀直接競爭。
小狗每吃下一口的市場份額，就意味著飛利浦會丟掉這一口的市場份額。
……
飛利浦亞太區域總部在新加坡，2005年的時候遷到港島，2017年才在中國建立了個所謂大中華區總部。由此也可以看出飛利浦對中國市場的重視程度。
飛利浦亞太區的負責人名叫柯慈雷，他是一名德國人，在荷蘭上的大學，畢業后便加入到飛利浦工作。
柯慈雷之前曾經負責過飛利浦的音響和顯示元件業務，最近才被派往亞洲，擔任區域負責人。
此時，柯慈雷望著上個月的銷售數據，眉頭緊皺。
日本和韓國市場的銷售數據，基本上與之前持平，這兩個國家，主要是使用飛利浦元件，對于飛利浦的消費品并不太依賴，畢竟這兩個國家都有自己的家電品牌。
東南亞地區的銷售數據則是節節攀升。最近幾年東南亞地區的經濟發展很不錯，購買進口商品的**也非常強烈，是一個很不錯的商品傾銷地。
然而亞太區域另一個大市場中國，剃須刀的銷量卻降了三成。
剛看到這個數據的時候，柯慈雷甚至覺得自己眼花了，或者是數據統計有問題。
若是銷量小幅度欺負的話，那是正常現象，可銷量直降三成，可這是一件非常奇怪的事情。
“短時間內銷量下跌了這么多，有三個可能性，一是供貨出現了問題；二是中國經濟出現了問題；三就是出現了厲害的競爭對手。
供貨方面肯定是沒有問題的，我可沒聽說有缺貨的情況；中國的經濟正處于上升階段，隨著中國人越來越富裕，對于各種日用品的需求應該是不斷增加才對。
那這也就是說，出現了一個強大的競爭對手，在瓜分中國的市場，所以我們的銷量才會腰斬。這個競爭對視會是誰呢？難道博朗么？
不太可能，博朗的業務重心畢竟是在歐洲，如果博朗有動作的話，也會先在歐洲地區實施，不可能跑來亞洲的中國放第一槍的。
那就是松下！松下一直將亞洲市場視為他們的后花園，但是在中國的剃須刀市場上，松下一直不是我們飛利浦的對手。
然而這一次，我們的銷量直接腰斬，看起來是松下憋了個大招，想打我們一個措手不及。如果我沒猜錯的話，他們肯定也推出了旋轉剃須刀。”
旋轉剃須刀一直都是飛利浦做的，另外兩大剃須刀品牌，博朗和松下，做的都是往復式剃須刀。
所以當飛利浦在華銷量暴跌的時候，柯慈雷第一反應就是，松下也進軍旋轉剃須刀領域了。
想到這里，柯慈雷拿起電話，撥通了飛利浦中國區的電話號碼。
“松下電器是不是出旋轉剃須刀了？立刻給我寄幾個樣品過來。”柯慈雷直接開口說道。