這樣光是第一批142套的訂單如果全都落實了的話，那就能為公司創造113萬的利潤！
等到銷售鏈鋪開，瑞康在全國各地新談下的各級經銷商和代理公司都一起推廣這款智能吻合器。
年銷量預計能有個三四千套，算下來一年能增加三千萬的凈利潤，哪怕其中要分給各級經銷商一些，那最終瑞康也能留下兩千多萬！
這可不是一筆小錢了，雖然說智能吻合器目前的市場份額不大，但是也算是一個新興市場，正在增長期，每年能保持一個10%左右的增速！
各級醫院里對智能吻合器的需求會越來越多的！
細水長流之下，過幾年之后也許瑞康智能吻合器的凈收益能超過膠原蛋白縫合線！
畢竟單品利潤高，賣一套就能賺八千！而且智能吻合器的使用周期也不長，四年左右就得換新。
陳長安在權衡了一下之后，便對關寇吩咐道：“行，你給楊匯打個電話，工廠那邊生產工人應該也培訓的差不多了，讓他開始投產吧。”
“一開始生產線不用全力運轉，投入一半的產能就行，保持月產五百套智能吻合器就行，一半銷售，一半屯做庫存。”
“然后你再讓銷售部那邊和我們今年剛在全國各省市拓展的經銷商和醫藥代理公司談一下分銷推廣的時候，他們的抽成按業內平均水平來，不用搞特殊化，反正我們的產品目前又沒什么競爭壓力，不愁賣。”
瑞康公司的銷售模式是兩套方案并行，江南省作為瑞康的大本營，省內的銷售是由瑞康公司自己的銷售團隊負責。
年初的時候陳長安收購了的那家醫藥代理公司，將其并入了公司銷售部之后，公司在江南省內的銷售渠道就基本上都打通了，在省內各級醫院都派有銷售人員。
而出了江南省，目前瑞康是沒能力將銷售網在全國大面積鋪設的，而且成本上也不劃算，畢竟建立銷售網不僅僅只是簡單的培訓幾個銷售員就行了。
幕后還需要配套的相應運輸鏈、生產基地、倉儲、供應鏈、以及最重要的售后服務！
目前瑞康能在江南省內建立起這些相應的配套產業和售后服務就已經很勉強了，至于出省更不可能了。
要想在全國范圍內建立一個直屬于瑞康的銷售網，那比建立一個物流公司還困難，沒個幾十億打底是不可能完成的。
所以在江南省外的銷售，瑞康主要還是交給其他的經銷商和醫藥代理公司來負責，畢竟他們本身就是專業干銷售的，在各省市都有龐大的關系網交錯盤根，都是各省地頭蛇，非常好辦事。
陳長安接下來也就只打算盡量建立一個遍布全國的售后渠道，售后方面還是需要瑞康自己抓的！
特別是未來如果生產高端產品，醫藥代理和經銷商是沒有工程師可以進行售后服務的，只能瑞康自己來。
不過一切都還剛開始，售后渠道的建立也需要慢慢來。
現在首要的目標是賺錢，沒錢一切免談！
在陳長安做出吩咐之后，瑞康公司的上下員工就開始忙碌了起來，特別是銷售部，定下了一個首月銷售三千套的目標，然后銷售員就開始奔赴各大醫院，準備死磕幾個智能吻合器的主要銷售科室了。
工業園區里的生產工廠也開始全面投產，最快十天之后，第一批一百五十套智能吻合器就可以下線銷售！
一切都在穩步有序的推進著！