在移動互聯網競爭較為激烈的年代。
誕生了一個詞，叫“用戶時間”。
每個人一天只有24個小時。
除去睡眠、吃飯、工作、學習，剩下可供娛樂休閑的時間已經不多了。
而用戶每次只能使用一款APP，進入一個界面。
你獲得用戶一個小時的使用時間，就意味著別人少了一個小時。
因此移動互聯網最大戰場也變成了，誰能爭取到更多的用戶時間。
產品經理們也圍繞著時間問題，去爭取每一寸領土。
慢慢地，用戶使用體驗在產品經理的考核中，變得沒那么重要。
他們更關心的是“用戶停留時長”、“用戶的打開頻率”、“用戶的使用習慣”。
而大多數人都會有作弊的心理需求。
當這些指標成為了產品經理的主要業績考核時，他們就會想辦法讓這些數據變得好看。
為了讓“用戶停留時間更長”，產品經理在設計雙十一優惠活動時，故意把搞得更復雜。
用戶為了獲得紅包、折扣優惠，需要花更長時間參與那些小游戲。
而這種小游戲并沒有什么趣味性，只會增加用戶對于這個平臺的厭惡心理。
這種復雜的優惠雖然搞得天怒人怨，但產品經理的業績數據變得“更好看”了。
這就是為什么玩法一年比一年復雜，用戶的意見一年比一年大。
因為產品經理的考核一年比一年嚴格了啊！
為了訓狗一樣訓練“用戶的使用習慣”，每天在特定的時間內推出特定的獎勵活動。
用戶不得不每天去“簽到”、“首勝”……一系列的活動。
讓這些活動進入用戶的潛意識當中，變成聽話的狗。
為了讓用戶增加“打開頻率”，產品經理也不得不設置大量的消息彈窗。
不停出現讓強迫癥不得不點的“小紅點”。
即使沒什么重要的信息，也要冒出一個小紅點，讓用戶不得不點進去。
一次又一次地浪費用戶的時間，最后用戶忍無可忍，刪掉了這個APP。
但在這個過程中，產品經理又獲得了漂亮的考核數據。
……
支付寶推出這個《荒漠綠洲》游戲，目的同樣是為了搶占用戶時間。
用戶起床第一件事，是打開微信看朋友圈，還是打開飯團支付搶能量，決定雙方誰能贏得這場戰爭。
當各個app都把重要的時間放在每天起床的這一刻。
連作者都在凌晨更新，讓用戶起床的第一時間，能夠先看他的書。
那么用戶起床的拖延癥將會越來越嚴重。
明明人已經徹底醒了，但手機上有太多分散我注意力的東西，讓我點進去看。
原本想著看幾分鐘手機再起來，結果不小心半小時過去了。
于是匆匆忙忙跳起來，一路飛奔到公司，遲到十分鐘，扣100塊。
值得慶幸的是，因為來不及吃早餐，節省了5塊錢。
如果你早上睜開眼的那一刻，可以忍住不看手機，直接刷牙洗臉，然后出門。
那么你這一天都會感覺做什么事都從容不迫，吃早餐、開早會、完成重要工作……
但你的敵人不僅僅是一個手機。
而是龐大的移動互聯網。