以性冷淡風著稱的品牌，洛修第一個想到的是起源于曰本的無良印品……不對，是無印良品。
也不知道為什么，每次看到這個品牌，總是讀成無良印品。
無印的品牌理念是倡導一種自然、簡單、質樸的生活方式。
店里的東西其實都不便宜，你可以隨時找到和他們質量差不多，而價格低很多的代替品。
但你走進他們的店鋪，很容易受他們整體的設計風格所影響，不知不覺中買了他們很多東西。
當然這一切的前提是，你是他們的受眾群體，他們所表達的東西恰好是你所認同的。
后來有位姓葉的青年在羊城成立了名創優品。
很多人會覺得名創是無印的山寨版，其實他們兩家無論是品牌理念、面對的受眾，還是潤利模式都完全不一樣。
前世，洛修曾一度很疑惑名創優品賣得那么便宜，如何做到在寸土寸金的大商場開店，還能保持盈利。同時擴張速度同樣飛快，幾年時間擴展到幾千家門店。
后來偶然的機會，洛修認識了他們的采購經理，慢慢模清了他們的運作模式。
首先他們能夠靠低利模式存活下來，離開不開強大的供應鏈體系。
在供應鏈方面，品如現在擁有著多品牌、多店鋪、多渠道、多分銷，同樣需要強大的供應鏈系統去支撐。
再加上自建同城配送系統的飯團，以及之前打造的云倉，補全了供應鏈體系的最后一塊短板，形成完美的閉環。
另外名創優品有一個采購團隊，到全國各地收羅商品，然后每周至少一個產品評估會議，這讓他們能夠保持快速上新。
這方面品如也毫不遜色。
另外他們有著非常完善的測品機制，快速淘汰滯銷款。
善于打造爆款，通過爆款帶動利盈款獲得利潤。
……
深入研究后發現名創的運營模式和電商非常接近，區別在于一個是在線上開店，一個是線下開店。
當然洛修并不想復制無印良品，也不想搶先做一個名創優品，而是學習他們兩者的優點，再融合自身的特色，做一個屬于自己的雜貨店。
有屬于自己的獨特創意風格，質量上乘，同時基于我國強大的制造業及供應體系，仍然能夠做到適中的價格，以及保留不錯的利潤。
有了主意，洛修一分鐘也不想耽誤，立即趕回公司召集大家開會討論可行性。
大家正準備下班，聽到要開會，很不情愿地走進會議室。
不過他們也知道洛修很少在下班時間開會，肯定有很急的事才召集大家，所以很快收起心中的不滿。
當洛修說完他的打算后，所有人都沉默了。
過了一會，才有人開口說：“如果真的要開店，我們就只賣品如的產品嗎？不上其他品牌？”
洛修解釋說：“其他品牌風格和我們不一樣，會破壞店鋪整體的美感。”
“可是我們現在產品種類還不夠豐富，遠不足以支撐一個線下體驗店。”
“近期我們會再開三家淘寶店，分別是居家用品店、零食店、美妝店，加上我們原有的產品線，基本就滿足需求了。”
居家用品很簡單，全國找貨源就行了。