“我們和粵省有關部門接觸過好幾輪了，他們的態度比較曖昧。”
黎穎鼓起腮幫子，長呼了一口氣，“我猜測，他們肯定是想我們和海信、長虹、美的、東菱凱琴等一大堆家電企業競價，看誰給出的條件更好。
其他幾家企業都不足為慮，但我聽說海信控股方島城有關部門一直在暗中使力，和粵省有關部門積極溝通，還開出了相對優厚的條件，他們愿意與科龍電器簽訂短期的銷售代理協議。
收取一定銷售代理傭金的同時，為科龍造血。”
科龍電器原本是一家成立于1984年的國資電器廠，1996年和1999年，公司股票分別在香港和鵬城兩地發行上市。
2001年10月31日，格林柯爾公司以5.6億元收購科龍電器20.6%的股權，成為這家國內制冷家電龍頭企業的第一大股東。
格林柯爾的實控人叫顧雛軍，是前幾年縱橫資本市場的大亨，收購了好幾家上市公司。
前年，狼教授對顧雛軍的并購行為提出質疑，稱顧雛軍大量挪用科龍電器的現金流完成各項收購，一場聲勢浩大的“郎顧之爭”由此展開。
去年，顧雛軍被狼教授挑于馬下，這位資本大佬因涉嫌虛假出資、虛假財務報表、挪用資產和職務侵占等罪名被警方正式拘捕。
科龍電器作為格林柯爾系的一員，股權被凍結，債權人、銀行、當地政府多方正組織善后。
牽扯的債權需要解決，科龍電器2萬名員工需要妥善安置，所以最好的辦法就是引入一個買家，買下格林柯爾持有的科龍電器股權，換一個大股東。
從去年到今年，當地政府一直廣發英雄貼，全國各地數得上號的電器公司都對科龍志在必得。
不過標的金額巨大，事情較為繁瑣，拖了一年多了，科龍電器的交易還沒搞定。
夏景行點頭，“海信是老牌企業了，在渠道方面的優勢比我們強。”
“是的，而且他們同為國資，在某些事情的協商上面，遠比我們更順暢。”
說到這，黎穎心中有些埋怨，“如果把一切都放在桌面上談就好了，要競價，各方直接量劍就好了。
可他們怎么做的呢？
拿著長虹的報價協商半個月，然后告訴海信，你們報價低了。
從海信獲得最新報價，又跑去告訴美的，你們報價低了……
這么一大圈兜下來，大半年過去了，報價也漲了幾輪了，交易卻還沒敲定。
說實話，如果不是看中了科龍空調和容聲冰箱這兩個白電品牌，我是絕對不愿意跟他們這么耗下去的。”
看著黎穎氣鼓鼓的樣子，夏景行哈哈大笑。
黎穎是十幾歲去的美國，前幾年才加入UT斯達康返回中國，對國內社會認識還是不夠深。
跟國企打交道，一定要耐心一點。
“你也不要太生氣了，能把科龍電器的交易拖到現在，就已經算是很成功了。”
夏景行笑瞇瞇看著黎穎，他在幾個月前給對方下達的任務就是尋找白電標的，簡單一點就是找市場上要賣掉的冰箱、洗衣機、空調品牌。
美的是怎么起家的，夏老板清楚的很，依靠的就是東拼西湊，空調不如格力，冰箱打不贏海爾，但就是產品夠多，市值冠絕整個電器行業。
最近兩三年是國內電器大洗牌的時間。