四個人餓得饑腸轆轆。
陳宏早有安排，帶著幾人直奔預訂好的酒店。
坐在金碧輝煌的酒店包廂里，四個人一邊喝酒、吃菜，一邊暢聊。
談論的話題很廣泛，投資圈、創業圈等等均有涉獵。
陳宏笑著說道：“聽說百度今年打算上市？你們IDG這次可賺大了，A輪、B輪都有參與。”
王功權淡淡一笑，“馬馬虎虎吧，最可惜天使輪沒投進去。”
陳宏不說話了，這話可不好接。
譚智問道：“去年企鵝上市了，IDG有沒有后悔把股權賣早了？”
王功權點點頭，臉上露出了一絲凝重，嘆了口氣說道：“2000年4月，我們和盈科各投了110萬美金，各拿下了企鵝20%股權。
但當時用戶增長太快了，為了維持正常的運營，企鵝只能把融資所得的資金，全部都拿去添置了服務器。
等到了2000年底，企鵝賬上居然就沒錢了。
我們和盈科當時都打起了退堂鼓，但投都投了，又沒有人接盤。
只能硬著頭皮，又各自為企鵝提供了200萬美元，以可轉換債券的方式執行。
然后，我們就打定了主意，不再給這家只花錢不掙錢的公司提供后續支持，準備給它找個買家，求個保本退出就行了。
可當時互聯網泡沫被戳破，納斯達克的互聯網股價蹭蹭往下掉。
我們找了新浪、搜狐、雅虎中國、金蝶、聯想、TOM……
沒一家公司愿意花大幾百萬美元接手企鵝。
沒辦法，就繼續熬著唄！
等時間來到了2001年1月，南非MIH網大為的出現，給事情帶來了轉機。
網大為提出了一個非常誘人的條件，6300萬美元估值，全現金支付，收購我們兩家投資機構手里的全部股份。
盈科把20%股票全賣了，套現了1260萬美元，干脆利落的走人。
當時IDG京城總部這邊的人都很心動。
因為納斯達克跌成了那個慘樣，投資企鵝，不到一年時間，居然能賺11倍回報。
換做是你們，會不會賣？”
夏景行點頭，以前只覺得IDG和盈科很傻，但代入當時的環境，以及兩家投資機構的運營模式、特性，立馬就懂了，套現出局，幾乎成了一種必然。
企鵝當時花錢如流水，波尼馬都恨不得QQ的用戶量趕緊少一些，這樣企鵝就能少添置一點服務器了。
同時又趕上了互聯網泡沫，萬馬齊喑。
賣出企鵝股票，按一般的投資邏輯來講，其實是非常正確的。
只能說南非MIH眼光看得太長遠了，好似看透了未來一般。
在那種情況下，還敢砸3200萬美元接手企鵝原股東出售的老股。
投資了就算了，還持有了近二十年，一直沒怎么減持，最終創造投資神話。
這份耐心，世界上沒幾個人能擁有。
要知道，企鵝04年上市，到07年游戲業務崛起之前，上市頭兩年的股價漲幅都很緩慢，甚至還出現了波動、跌幅。
一般的投資機構，差不多見好就收，直接就退出了。
因為有些基金的封閉期只有三年、五年，時間臨近了，必須給股東分紅，于是只能減持撤退。
南非MIH跟一般風投不一樣，背后有家四十多億美元市值的母公司，全是自有資金投資，自然也就沒有退出壓力，可以靈活的長期持有。
在夏景行看來，南非MIH投資企鵝，比軟銀投資阿貍，還要來得牛逼一些。
因為阿貍在美國有對標的亞馬遜、eaby，電商當時公認就比即時通訊更有前途。