“明白！”
聽著手機中，傳來老板有些充滿嘲諷和森寒的語氣，安吉拉心中也是微微一凜，都是聰明人，年輕老板的這些話，又何嘗不是對她的一種警示。
真正高明的領導，在工作中管理下屬時，肯定是會有自己的方法，尤其是一些收拾下屬的套路，都有非常高明的思維方式。
安吉拉本以為自家年輕老板，在這方面會有所欠缺，經驗不足，但是在聽完老板對布里斯托的海岸(天然氣)發電站管理層下的套之后，她對亞瑟又有了新的認知。
而對于亞瑟來說，他也是在通過不斷的學習和思考，來嘗試著做一個領導，以及如何管理自己的企業和屬下。畢竟，這一切對亞瑟來說，也是人生的頭一遭，他也是個新人。
既然知道了自己的不足，亞瑟自然不會不懂裝懂的亂來，通過大量的管理類書籍，去學習，無疑是目前來說最簡單，快捷的途徑。
在他這段時間的學習中，他發現一個出色的領導者，最重要的能力就是決策，用人。
大的決策需要長久的思考，謀定而后動，一旦決策后，不宜搖擺。領導者需要大量的時間進行深度思考，因此于具體執行層的能力反而弱化，所以最好不要添亂，出昏招，必要放手讓執行層進行科學管理安排。
在用人方面，底層靠規則，高層靠共同的理念，理想，目標，情感。領導人應該用心，耐心，把大家團結在一起，消除誤會，促進團結，激勵大家發揮各自所長，力向一處用。
亞瑟發現，領導藝術與管理科學往往是沒有明顯分界的，決策者與執行者，往往也是隨時疊加互換角色的。何時應該扮演什么角色，就應該做好那個角色。
而且成功無定式，只按天時地利人和，結合自身條件摸索總結發展才是最重要的。
亞瑟不是個盡信書的人，所以在總結中保持開放xing思維，告誡自己絕對不剛愎自用，這樣會更有助于吸收外界的思想養分。
有時候，自我認知，知道自己缺點是非常重要的。
同樣是企業的老板，不同的人擔任，特質不同，但可能都非常成功。
想想劉邦，毫無前瞻性，非常樂于享樂，但有一個優點，就是愿意聽別人的建議，能夠充分授權，在選人方面非常出色，所以名垂千古。
而另一位CEO，諸葛亮，高瞻遠矚，未出山就預見三分天下，雖然大名垂宇宙，萬世敬仰，也只能鞠躬盡瘁，死而后已。
劉備，宋江，以“仁義”去組成合伙創業團隊，在創業期間展現出極強的戰斗力與凝聚力。
李世民則重“情”，以人格品質去吸引人，并非常睿智，把企業經營得順風順水。。。
掛斷電話的，亞瑟靠坐在老板椅上，自言自語道：“看他們的人生，走自己的路。我也只有靠這些總結讓自己跟上其他成功者的步伐，才能實現我的人生夢想。
或許我該找個大學讀一讀MBA。。。”