這名年輕人的方案和項目，其實是一種比較老套和過時的了。
而且在盈利模式上，他也并不領先。
未來的商業模式，無論是衣食住行和文化，以及賣貨再到賣生活方式，從賣場到買場，很多企業活不下去和倒閉，就是因為他們還在賣產品。
服裝店真正賣的不是服裝，星巴克真正賣的不是咖啡，酒店真正賣的不是客房和餐飲，他們真正售賣的，是消費者的一種他們所向往的生活方式。
好的商業模式并不是將你的貨物推銷給客戶，而是通過你深層次的洞察用戶的需求，設計出他們喜歡的生活方式，將原來的賣場轉化成為買場。
如果蘋果只是做手機和電腦，不開發AppleStore實體店會怎么樣？如果愛馬仕就是單純的做圍巾，沒有實體店，會是什么樣子？
用生活方式取代產品，是未來的趨勢，單一的售賣產品會越來越艱難，因為市場基本上已經被瓜分完畢了。
而葉凡認為，商業模式可以復制，但是創始人的思維是不能夠復制的。
創業公司初期的模式并不需要一定對，最重要的是團隊快速調整的能力，執行力是團隊的地板，創新能力則是團隊的天花板，創業就是在不斷的試錯中找到合理的需求。
而所謂的成功，則是天時地利任何，當這些細小的顆粒正確的組合在了一起的時候，往往就會將一些很小的化學元素組合在一起導致原子彈的爆炸。
現有的盈利模式，無非就是七點。
一，產品盈利，通過降低成本賺取差價。
二，品牌盈利，不斷增加附加值，品牌本身就是產品。
三，模式盈利，將看得見的錢分掉，再賺背后看不見的錢。
四，系統盈利，讓花錢的事情交給別人去做，所有的利潤進自己的賬戶中。
五，資源盈利，也就是壟斷資源。
六，收租盈利，也就是出租專利。
七，金融盈利，通過金融杠桿獲取高額的利潤，但是風險極高。
如今的大唐科技，無論是在網游，以及在實業上，在國內可以說是處于絕對的壟斷地位。
所以如今葉凡靠的是產品盈利，以及品牌盈利，還有資源盈利。
而騰龍芯片集團的盈利方式，更多的是系統盈利，也就是芯片代工的高額利潤。
別人要花錢研究新的構架，為了驗證芯片設計是否合理，還需要一次又一次的流片，流片失敗根本就怪不到代工廠那邊去。
所以這也是相當于讓別人花錢做事，買我的服務，最后錢進了我的口袋中，我再升級一下產業，繼續周而復始的盈利。
在場坐著的每一個大佬，對于葉凡的成功，他們都是看在眼里的，剛好葉凡也是這么年輕，可以說是新生代的傳奇。