見面地點是在國關學院大樓的辦公室里。沈教授看起來很年輕，圓臉，帶著眼鏡，中等身量，有些發福。看著約莫三十歲許，但實則四十一歲。而且已經是內蒙古海參大佬。
魏教授和他握手，笑著介紹道：“沈老師，這是我的一個學生。井高。他關于網絡治理上的一些問題想要向你請教一下。”
魏教授這個“學生”的稱呼讓井高心中很感動。但克制著心里的情緒波動，和沈教授握手，“沈老師，你好。我看過你四月份關于美國大選的預判。非常的精彩。里面的論斷：懂王的出現，就是美國體制自我修正的產物，一針見血。”
沈教授謙遜的笑道：“這只是我的一點觀察。當時西拉里的呼聲很高，我想著就分析下懂王。預測對了，僥幸。預測錯了，我才疏學淺還需要繼續修煉。”
坐下來，寒暄片刻，魏教授便先告辭離開。他事務繁忙。
井高知道這種級別的學者的時間都很寶貴，開門見山的請教道：“沈老師，我旗下的企業不久前收購了新浪，順勢控股微薄。但是，對于目前混亂紛雜的網絡環境，我對于一個社交平臺應當如何定位感到迷惑。”
沈教授扶了下眼鏡，言辭明快的道：“迷惑什么？”
井高道：“我對于微薄當前的一些運營策略很不滿。上面公知、反賊滿地走。已經有評論說那是‘糞坑’，要卸載。從我個人的角度而言，很看不慣某些言論。
但我收購微薄之后暫時沒有干涉其日常的運營。因為微薄當前的用戶活躍數，以及其在美股上的表現，都在呈上漲的趨勢。現在的市值都超過推特。
但是，我認為微薄是和大勢相逆的。如果不改方向，將來注定要沒落。我想要改過來。因而想聽聽沈老師的意見。”
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至2017年1月，微薄的興衰報告，早就擺在井高的案頭。2007年推特在美國的成功令國內的企業家們看到新的互聯網風口，紛紛創業。
這一年搶占先機的是美團創始人王興創辦的“飯否”。用戶數率先突破百萬級。然后飯否被關。新浪微薄接替，吃下飯否的用戶。在網易微薄，騰訊微薄，搜狐微薄中脫穎而出。
互聯網領域就是這樣的。只要你自己不犯大的錯誤，“先發”就是非常大的優勢。
但是微薄隨后出現問題。在上市之后，反而用戶增長數下降。原因是第一，微信的出現，帶走了大量活躍的用戶。第二，內部應用無法吸引用戶。
2014年的下半年，微薄開始反思，并作出改變。那就是下沉。在內容、用戶、結構三個方面發力。很多人會發現，很多電影的信息發布都是首選微薄。
目前，微薄正處在煥發第二春的階段。其股價正在蹭蹭上漲。逼近上市后的最高點。
正所謂盛世危言，井高沒有從互聯網技術革新，用戶習慣改變等角度去看待，他思考的是一個本質上的問題。
社交媒體，本質上還是媒體。紙媒時代，怎么做到銷量最大？
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沈教授思維很敏捷，提問道：“你提到的大勢。什么大勢？”